吉林九台农商银行 让党旗高高飘扬在抗疫一线

越是重要关头，越能映照初心；越是关键时刻，越显担当精神。此次疫情发生以来，九台农商银行党委紧急动员，两次向全行发出号召，到社区去、到最需要的地方去。全行各支部和党员干部闻令而动、主动请战，把堡垒筑在最前沿，把党旗插在第一线。 通过党委号召、支部发动、党员示范，引领带动千余名干部员工主动下沉到全省200余个社区。平日里西服工装的金融从业者，穿上防护服、戴上口罩，化身“核酸检测员”“物资运输员”“环境消杀员”……留下了一个个平凡而朴实的暖心瞬间。

陕西石泉农商银行 党建引领和业务增长的融合发展之路

2021年以来，石泉农商银行党委深入贯彻落实省联社党委“11421”总体工作思路，切实发挥行党委的领导核心作用、各基层党支部的战斗堡垒作用、党员队伍的先锋模范作用，进一步将党的政治优势转化为金融服务效能，走出了党建引领与业务增长深度融合的特色发展之路，为全行提质增效注入“红色动能”。

构建多彩农信特色和谐劳动关系

和谐劳动关系是社会和谐的基础，是企业发展、社会稳定和向第二个百年目标奋进的保证。近年来，广西壮族自治区农村信用社联合社（以下简称“广西农村信用社”）认真贯彻落实习近平总书记关于构建和谐劳动关系的重要论述，坚持以人为本，强化“四大机制”建设，构建了具有广西农信特色的新时代和谐劳动关系，为企业实现更高质量、更高效率、更可持续发展,加快构建“区域一流、全国农信领先‘六好’银行”提供了强有力的劳动保障。

中国农业发展银行江西省分行 “学深悟透笃行” 合规护航高质量发展

2022年以来，农发行江西省分行聚焦“学深悟透笃行”，深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神，努力在学懂弄通、融会贯通、学以致用上下功夫，进一步将学习贯彻党的十九届六中全会精神与开展各项工作紧密结合，不断推动高质量发展迈上新台阶。

中国农业发展银行贵州省分行 党建统领强“根”铸“魂”

2021年以来，中国农业发展银行贵州省分行全辖坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大历次全会精神、中央纪委十九届六次全会精神以及全行党风廉政建设暨纪检监察工作会议精神，深入理解和准确把握新时代党的建设总要求，认真落实全面从严治党主体责任，通过“四个抓实”狠抓党风廉政建设和反腐败工作，即抓实党建统领、切实履行主体责任；抓实两个从严，“三量”并举推进“三不”一体建设；

陕西汉中银行业首家“千佳示范网点”炼成记

CCTV中国最佳历史文化魅力城市颁奖词说：“汉中位于中国版图的地理中心，历经秦汉唐宋三筑两迁，却从来都是卧虎藏龙；这里的每一块砖石都记录着历史的沧海桑田，每一个细节都印证着民族的成竹在胸。”

党建引领和业务增长的融合发展之路 陕西石泉农商银行

2021年以来，石泉农商银行党委深入贯彻落实省联社党委“11421”总体工作思路，切实发挥行党委的领导核心作用、各基层党支部的战斗堡垒作用、党员队伍的先锋模范作用，进一步将党的政治优势转化为金融服务效能，走出了党建引领与业务增长深度融合的特色发展之路，为全行提质增效注入“红色动能”。

“学深悟透笃行” 合规护航高质量发展 中国农业发展银行江西省分行

2022年以来，农发行江西省分行聚焦“学深悟透笃行”，深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神，努力在学懂弄通、融会贯通、学以致用上下功夫，进一步将学习贯彻党的十九届六中全会精神与开展各项工作紧密结合，不断推动高质量发展迈上新台阶。

浅论坚持以中国特色社会主义文化 引领国企文化健康发展

中国特色社会主义文化，是中华优秀传统文化、中国革命文化和社会主义先进文化的集中体现。坚持以中国特色社会主义文化引领新时代国企文化建设方向，深入推进国企党建与企业文化双向融合发展，为国企发展、稳定提供精神动力和文化支撑，是新形势下加强和改进党的建设的重要任务，是国有企业保持其特有政治优势，做大做强、可持续发展的必然要求，对构建特色鲜明、科学先进、富有特色的国企文化，增强国企管理、提高国企经济效益和社会效益，扩大企业知名度、美誉度及核心竞争力，确保国有企业健康、持续发展有着十分重要的意义。

赓续红色血脉 挺膺担当作为

一寸山河一寸血，一抔热土一抔魂。在祖国广袤大地上，每一寸鲜血浸染的红色热土，每一段感人至深的红色往事，都凝结着艰苦卓绝的牺牲奉献，铭刻着气吞山河的壮丽辉煌，是全党全国各族人民弥足珍贵的精神财富，是我们巩固拓展党史学习教育成果、奋力走好新的赶考之路的生动教材。

新时代企业文化建设的方向与路径

自80年代初期，由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯•迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦•肯尼迪撰写的《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书面世，“企业文化”一词便迅速风靡全球。近四十年来，伴随着人类学、社会学、心理学、哲学、网络科技等多学科的发展，关于企业文化的研究已经成为一个较为完整和成熟的体系，被誉为是继泰罗科学管理理论、梅奥人际关系理论、“新老三论”之后管理学的第四个里程碑。