6月9日，靖宇农商行召开2022年上半年经营工作调度会。该行经营班子成员、总行各部门负责人、各支行行长参加会议。会上，各支行行长依次就年初以来经营工作开展、各项任务目标完成以情况进行汇报，完成目标情况较好的各部门分享工作经验，未完成目标提出存在问题所在及下一步工作应对措施。听取汇报后，该行行长、副行长也分别对相应工作提出具体要求。

一是拓宽存款营销渠道。加大活期存款营销力度，吸纳低成本存款，下半年渠道管理部和工作研究营销策略，开展营销活动，多方法、多渠道开展工作。截至目前，各项存余额27.2亿元，较年初上升2亿元。

二是保证贷款发放质量。根据人民银行及省联社相关文件精神，积极推动“金融活水惠个体”和金融支持“专精特新”中小企业发展等专项活动开展。在保证风险可控的前期下，重点开发小微企业、涉农贷款的新型品种，充分运用整村授信的优势，开展蓝莓贷、活体抵押等惠农贷款。同时要压降大额贷款占比。目前，各项贷款余额20.8亿元，较年初增长6000万元。

三是加大不良贷款清收力度。根据省联社《关于复工复业后接续推动不良资产清收专项行动攻坚战的通知》文件要求，清收不良贷款是工作的重中之重，要规划清收目标，制定清收计划，分解清收任务，表内、表外清收相结合，加大依法清收力度，提升信用意识，加强信用管理，全力盘活不良贷款。

四是严肃劳动纪律管理。各部室、各支行要将劳动纪律管理作为工作的首要因素，督促员工严格要求自己，杜绝松散的工作态度，提高工作效率，不断增强组织纪律性。