金融文化参讯-吉林（于洋）年初以来，吉林延边农商银行深入贯彻吉林省农信联社2023年工作会议精神，以“改革化险、提质增效”为总目标，多举措推进“十大工程”落地实施，并取得阶段性成效。

一是强化风险管控。深入贯彻落实吉林省农信联社“零号工程”，组织召开风险处置攻坚推进落实会议，明确各分支机构清收目标，全体高管带头清收，切实做到实地走访，入户踏查包保贷款企业。召开不良资产清控情况分析会，全力推进处置进展。

二是推进业务转型。坚持“回归本源，坚守主业”的政治站位和市场定位，不断推进零售业务转型升级，成立了以行长为组长的经营转型工作组，统一目标、明确职责、统筹指导。在抓好“吉快金融”应用落地的同时，大力推动“吉信e消费”落地见效，参与“榆树模式”研发工作，累计采集农户信息4.89万户，预授信额度6.25亿元，户均授信金额10.18万元。实现“吉信e消费”授信4.21亿元，用信1.47亿元。

三是严控成本结构。加强事前测算、事中监测、事后检查，推进全过程监督、全流程控制，预算全年费用4.62亿元，截至5月末已使用额度1.31亿元，仅使用全年预算的28%。同时，依托企业微信平台，整合财务审批流程，将以往13项审批入口缩减成4项综合模块，保证成本费用支出能压尽压、能省尽省。完善集中采购机制，加大绩效考核方案中对费用的考核力度，考核费用压降度，对费用压降度实行负分制，强化费用考核指挥棒的作用。健全绩效考核评价体系，增加存款贷款结构优化的考核项目。首次引用FTP存款利润与FTP贷款利润考核，通过此项考核让经营网点不断优化存款贷款结构。

四是加强合规管理。制定案防工作方案，开展了高管合规大讲堂1次和合规宣讲4次。时刻警醒高管、员工守住底线，不越红线，认真履行岗位职责。行长周春雷带领班子成员、中层干部集中开展合规宣誓，宣誓后现场签订《合规承诺书》，进一步营造了“人人合规、事事合规、时时合规”的浓厚氛围。

五是强化运营渠道建设。召开“集中运营”专题工作会议及运营条线重点工作会议，解读配套方案及合规红线，采取“周督导、月通报、月考核”等多措并举，明确任务清单，开展突击检查37次，成立专项小组对辖内12,975户单位结算账户开展全面摸排，同时以查代训，共同提升，推动运营工作快见实效。