金融文化参讯-吉林（刘健）为贯彻落实吉林省农信联社年初工作会议精神，深入推动“助力民企发展促进吉林振兴春风行动”，落细落实“千名行长进万企服务企业年专项活动”，强化“以客户为中心”的经营理念，形成全员营销、全产品营销的良好氛围，和龙农商行组织开展“七走进”营销活动，积极抢占县域信贷市场，不断实现高质量转型发展。

一是落实专项营销组织体系。该行成立“七走进”专项营销小组，坚持党建引领，清晰定位岗位职责，实行分层、分类、分行业精准营销，精准对接地方中小民营企业，转变从单客户向批量客户营销、从单一产品向全产品营销的模式转变。坚持公私联动原则，形成营销合力，为客户提供“一揽子”服务，提升客户综合收益水平。

二是纵向规划服务营销网格。划分县域内网格单元，以网点辐射半径为单位，纵向延伸重点区域。按照网格化区域匹配专项营销团队，分批次开展“七走进”营销活动，及时掌握客户状况和需求，精准推介金融产品。进一步落实网格管理责任制，规范网格管理员日常营销工作流程，制定针对性实施方案，提升专项营销效能。

三是持续延伸线上营销触角。借助朋友圈、微博、抖音等新媒体吸引客户，以宣传片、短视频等多样化方式展现该行品牌形象，从而推荐特色金融产品，同时针对“七走进”活动所接触的不同客户群体，分别组建金融服务工作微信群，重点宣传“吉信e消费”、手机银行、聚合支付等业务，促进目标客户由线下向线上渠道转化。

四是健全营销建档评级机制。该行针对“七走进”过程中的意向客户做好客户分层管理，以网格化区域为基础，合规采集有效客户信息、建立客户档案，同时完善档案调阅、操作流程、信息保密等合规机制，在风险可控范围内进行初步客户评级，积极引导客户用信，逐步提高客户建档评级覆盖面。