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吉林东辽县农信联社着力以“五化”推进人才强企工程
作者:潘妍妍 葛立君 发布时间:2023-05-16 阅读:902次


金融文化参讯-吉林(潘妍妍 葛立君)为深入贯彻落实吉林省农信联社人才强企工程决策部署,吉林东辽县农信联社紧密结合实际,着力以“五化”兴才举措保障和促进经营管理高质量发展。


一是着力推进后备人才梯队化。坚持“人才是第一资源”,制定实施人才强企战略及后备人才库建设规划,采取“听、查、访、谈、荐、考、试、用、评、察”等多种方式,拓宽选才用才平台及渠道,创新丰富人才选拔、培养、使用、监督、考察等手段,完善晋升、任职、考评等流程机制,以后备人才库建设有序推动和促进干部队伍建设,厚植人才发展基础、潜力和后劲,推进创新链、发展链、人才链深度融合。


二是着力推进学习教育制度化。坚持“全面提高人才自主培养质量”,制定实施员工学习培训方案和培训计划表,下发学习书目、书籍,自制印发口袋书,充分发挥党委理论学习中心组领学、督学、促学作用,综合运用“三会一课”、主题党日、主题教育及例会、晨会等载体形式,采取带领学、集中学、辅导学、自主学、评比学等相结合方式,营造比学赶超浓厚氛围,全面推进学习型、创新型、服务型队伍建设。


三是着力推进工学互促一体化。坚持理论联系实际,采取走出去、请进来、办课堂、开座谈等多渠道形式和线上线下相结合方式,实行有学必考、有训必测的督学考核机制,注重“以学带工、工学互促”检验和巩固学习培训效果,双向激发学习内生动力和市场拓展活力,提升和深化理论学习与业务实践综合成效,推进学思用贯通、知信行合一。

四是着力推进人才结构质量化。坚持“完善人才战略布局”,将人才管理与发展战略统筹结合,在全面加强内部业务学习教育的同时,鼓励和督促员工积极参加各类专业职称、从业资格的社会统一考试,实行认可证书专项奖励机制,推动专业人才结构及质量优化。


五是着力推进考核机制科学化。坚持党管人才和依法合规原则,严格执行人才选拔、任用、考核机制,促进人才公平竞争,努力把各方面优秀人才集聚到事业发展中来,不断积蓄人才高质量发展新动能新优势。

编辑:陈静

审核:玉丹

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