金融文化参讯-吉林（潘妍妍 葛立君）为深入贯彻落实吉林省农信联社人才强企工程决策部署，吉林东辽县农信联社紧密结合实际，着力以“五化”兴才举措保障和促进经营管理高质量发展。

一是着力推进后备人才梯队化。坚持“人才是第一资源”，制定实施人才强企战略及后备人才库建设规划，采取“听、查、访、谈、荐、考、试、用、评、察”等多种方式，拓宽选才用才平台及渠道，创新丰富人才选拔、培养、使用、监督、考察等手段，完善晋升、任职、考评等流程机制，以后备人才库建设有序推动和促进干部队伍建设，厚植人才发展基础、潜力和后劲，推进创新链、发展链、人才链深度融合。

二是着力推进学习教育制度化。坚持“全面提高人才自主培养质量”，制定实施员工学习培训方案和培训计划表，下发学习书目、书籍，自制印发口袋书，充分发挥党委理论学习中心组领学、督学、促学作用，综合运用“三会一课”、主题党日、主题教育及例会、晨会等载体形式，采取带领学、集中学、辅导学、自主学、评比学等相结合方式，营造比学赶超浓厚氛围，全面推进学习型、创新型、服务型队伍建设。

四是着力推进人才结构质量化。坚持“完善人才战略布局”，将人才管理与发展战略统筹结合，在全面加强内部业务学习教育的同时，鼓励和督促员工积极参加各类专业职称、从业资格的社会统一考试，实行认可证书专项奖励机制，推动专业人才结构及质量优化。