优化服务形象。严格执行《网点标准化建设实施方案》，促进服务提升，营业部、钳屯支行先后通过了网点适老化认证；对机关集中办公区、营业部、机关食堂进行装修改造，优化员工办公与就餐环境；档案库正式投入使用，有效地增加了档案库存容量，大大改善了档案保管条件；以总行营业部、蒋辛屯支行、王家摆支行为试点，布放智慧机具，提升网点形象，提高服务质效。

发挥工会作用。推进基层网点“五小”建设,组织开展健步走、演讲比赛、健康体检、生日送祝福、慰问困难职工等活动，提高员工归属感与团队凝聚力。

履行社会责任。疫情发生以来，该行与全县各机构并肩作战，累计向县红十字会捐款76.5万元助力疫情防控工作，113名员工主动参与到所在小区、村街的志愿服务队伍，用实际行动践行社会责任。

加强信息宣传。全年在学习强国平台、中国农村信用合作报、廊坊日报等报刊杂志平台累计刊发信息295篇，占全市总发稿量的33%，居全市9家行社首位。

加强队伍建设。在干部选用方面，将竞聘和竞标相结合，真正把业绩先进、能力突出、群众认可的人选拔上来，坚持凭业绩使用干部，用业绩检验干部，真正把领导干部示范带头作用发挥出来。以流程银行建设为抓手，根据工作实际和业务发展变化需要，对部室设置、流程管理、职能职责科学设计，提升管控效率、压缩机关人员，同时将新员工全部充实到基层，切实解决基层一线人员紧张问题；鼓励员工参加从业资格和职称考试，并进行奖励，持续推进星级柜员等级评定，组织开展专业技能培训与竞赛，提升队伍整体素质。2022年，累计组织培训84次，培训人数2630余人次。