金融文化参讯-吉林（张世琳）今年以来，长白山农商银行深入围绕“改革化险，提质增效”总要求，压实主体责任，全力推进风险处置攻坚工作。先后召开党委会、专题会，积极贯彻落实风险处置“零号工程”部署要求，多措并举，全面推进风险处置攻坚活动。

一是提高思想认识。组织成立领导小组，该行上下增强忧患意识，深刻认清当面临的形势。以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感，精心谋划、迅速行动。

二是强化高管包保。该行领导班子切实担当，充分发挥高管带头作用，成立工作专班8个，多次组织召开会议研究部署清收处置工作，按照“一户一专班、一户一方案、一户一策略”要求，班子成员负责协调沟通属地党政机关，借助公检法、监管、税务等部门力量，协同作战，形成合力。

三是细化考核机制。加强责任清收、包保清收和跟踪督导工作力度，将处置成果与薪酬兑现、考核评价、职务晋升挂钩，细化清收目标、明确“路线图”、绘好“时间表”、制定“任务书”，以“五化”工作法有序推进落实。凝聚全体员工合力、压实各方责任，切实做到压力层层传导，工作层层落实，形成不良资产化降体系。