金融文化参讯—河北（赵科然）为进一步提高会计核算工作质量和管理水平，扎实推进会计达标升级工作，满城联社高度重视，统一部署，围绕会计达标升级中心工作，严格明确责任，强化责任督办督查，狠抓培训管理，落实内控执行，初步建立了会计工作制度化、规范化、流程化的管理体系。

提升牵头抓总的统筹力，健全监督管理机制。联社党委高度重视会计基础达标升级工作，由董事长孙冠勇牵头，亲自管理督导各项业务工作推进情况。一是多次召开专项会议，分级成立会计基础达标升级工作领导小组。工作小组分为三级，分别由董事长、相关部室经理、基层网点会计进行领导，涵盖全体员工，强化监督机制建设。二是捋顺各项任务工作流程，完善任务细则，细化段目标，责任到人，确保按期完成会计基础达标升级任务。

加快推动工作的落实力，强化人员能力提升。一是降低容错率，提高业务合规标准。明确现行各项会计结算规章制度和操作流程，严格规范落实执行，组织全辖会计人员对会计核算、现金收付、反洗钱、会计档案等开展自查自纠和交叉检查工作，发现问题即查即改。同时建立整改台账，明确区分各种业务类型，对待错误能改尽改，对待问题应暴露尽暴露。二是部室落实内控合规管理责任，整章建制，完善制度，规范流程，将责任落实到人，确保问题及时解决，错误及时督导。三是对全员开展系统业务培训，强化“人人都是守门员”的把关意识，牢固树立“内控优先、合规为本”的理念。培训由部室统一组织，制定主题，要求参会人员围绕会议主题展开讨论。会议主题涵盖“业务传票填写规范”“一人多户清理”“业务操作流程规范”等方面，覆盖内容广，可实践性强，规范程度高，从理论到实际，全方位提升联社全员业务水平。