金融文化参讯-吉林（张孟 林红敏）4月15日，吉林安图农商银行组织召开一季度经营分析会，该行党委班子成员、中层副职以上人员、机关全体共120余人参加会议。
会上，该行行长通报了全行一季度业务经营情况，总结了取得的成绩和工作亮点，分析了面临的困难和存在的问题，对二季度业务经营工作进行了系统部署并提出三点要求：一是贷款营销和风险防控“两手抓”；二是存款组织多点发力，量价双优。三是内控管理不断优化，补齐短板。
会议指出，全体高管员工要统一思想、凝聚共识认真贯彻落实吉林省农信联社、总行党委确定的总体思路安排，持续强化“十大工程”战略执行力。
会议最后，该行董事长作总结讲话，他指出，年初以来，全行上下紧紧围绕“改革化险、提质增效”总目标，聚焦“五大核心理念”，深入实施“十大工程”建设，认清形势、转变观念，自觉将政治站位、思想认识、行动自觉统一到发展战略中来，各项业务呈现良好的进展态势，风险处置取得阶段性成果、贷款结构调整初见成效、零售转型效果明显，同时对下一步工作提出要求。一是不良贷款清收要抓深抓透。认真落实好省联社“零号工程”的落地实施工作，扎实开展风险处置攻坚年活动，认清风险形势，做到心中有数、手里有招、应对有方、行之有效。二是零售转型要抓紧抓牢。紧紧围绕“经营转型”工程，切实发挥支农支小金融主力军作用，坚持小额分散、安全效益的发展原则，做优资产管理、做强客户规模、做大营业收入。三是合规管理要抓严抓实。紧密围绕省联社工作部署，将“内控合规”工程作为高质量发展重要根基。全行上下必须切实增强审慎经营、合规操作的意识，改进内控合规工作薄弱环节，夯实合规发展基础。
编辑：陈静
审核：玉丹
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