金融文化参讯-吉林（王茜）近日，集安农商银行召开一季度运行分析会议暨二季度工作会议。该行领导班子成员、部室正副经理、支行正副行长共60余人参会。

会议总结分析一季度各项工作取得的成绩和存在的问题，部署二季度重点工作。

一是全力处置不良资产，确保清收任务落实到位。严格执行攻坚方案，做实处置措施，高管带头冲锋，以上率下，突出重点，分类施策，灵活运用重组活化、资产保全、追加担保等多种方式化解风险。严控新增风险，对新增客户当年放款当年形成不良的实行“零容忍”，加大常态化现场督导推动力度，严肃奖惩考核。

二是全力优化业务结构，确保调整任务落实到位。有序调整存款结构，牢固树立存款立行理念，坚持“量价双优”，找准调整方向，加大对公账户和聚合支付的营销力度，提高低成本存款占比。以AUM为纲，调优存款客户，对客户分层管理、分级维护，同时围绕县域特色，聚焦重点领域，加大信贷支持实体经济力度和产品营销力度，深入推进“整村授信”工程，推进贷款结构的进一步改善。

三是全力推进零售转型，确保发展任务落实到位。进一步树立“以客户为中心”的经营理念，以网点为阵地，以网格为重点，深入开展全员营销、全产品营销工作，加强存量客户数据挖掘分析，拓宽获客渠道。强化对公业务公关，与属地政府保持密切联系，建立良好政营关系。

四是全力提升创效能力，确保盈利任务落实到位。持续加大贷款营销投放力度，加快不良贷款盘活和抵债资产处置进程，增加利息收入，提升生息资产规模，确保主营收入持续增长。提高资金运营效益，加强财务管理。

五是全力加强队伍建设，确保人才强企落实到位。加大对员工教育培训的力度，充分借助“农信大讲堂”、网络学苑学习平台，全面提升队伍素质。通过开展“最美奋斗者”评选、“弘扬劳模精神，激发奋斗力量”劳动模范评选等一系列活动，树立典型，发挥榜样引领作用。加强团队建设，不断提升团队战斗能力。