金融文化参讯-河南（齐盈盈）今年以来，淮阳农信联社立足“早”字、精心谋划，从加强组织领导着手，全面做好督导落实、激励考核及宣传引导工作，全力推动存款实现“开门红”。截至2023年3月31日，淮阳农信联社存款余额180.7亿元，较年初上升13.73亿元，完成目标计划114.39%。

强化组织领导。该联社第一时间召开首季“开门红”动员大会，制定实施方案，出台相关制度，量化责任目标，细化人员分工，确保责任到人，考核到旬，落实到位。在工作落实中，将目标计划按时点分解，采取倒排工期的方式，分阶段、分步骤实施，大大提振员工信心，激发其干事创业的积极性。为进一步营造浓厚的竞赛氛围，该联社坚持“众人拾柴火焰高、千斤重担千人挑”营销思路，形成“班子成员带头干、中层干部领着干、全体员工抢着干”的干事氛围，在全辖掀起了营销新高潮。

强化监督落实。该联社将各基层信用社划分为六大战区，各分管领导任战区指挥长，在全辖范围内，以战区为单位开展PK赛，做到以赛促干。同时，定期召开战区会议和旬度工作推进会，按照存款营销进展情况实时调度，统筹谋划；对进展较慢的营业网点重点关注并实时督导，对连续三次完不成目标计划的社部负责人约谈，层层传到、层层加压。除战区督导外，机关工作人员下沉服务重心，包社经理和20名部室工作人员积极开展帮扶行动，真正为基层办实事，为业务增实效。

强化考核激励。该联社树立结果导向，以业绩论英雄，坚持差异化考核和精细化管理，坚决杜绝“吃大锅饭”的做法，充分利用考核办法“指挥棒”，以“多劳多得少劳少得”的绩效分配模式鼓励全辖干部职工提振信心、勇往直前，发挥不甘落后、力争上游的拼搏精神，为存款营销工作做出贡献。同时，严格按照实施方案兑现奖惩，做到公平公正公开，最大限度调动全辖干部职工的主动性和积极性，凝聚合力，激发内生动力。

强化宣传引导。一是巧妙利用元宵节、情人节等重要时间节点，开展多元化、趣味性活动，提升客户新鲜感和体验感，既创新了获客渠道，也树立了良好的口碑和形象。二是将网络金融业务与低成本存款营销有机结合，利用手机银行、“金燕e付”等做好线上活客留客工作，有效增强客户粘性。三是利用新老媒介开展宣传单、宣传台和宣传标语的全覆盖宣传攻势，为存款营销营造良好的氛围环境。四是利用公众号及时宣传报道辖内网点的先进经验、基层故事及特色做法，做好经验分享，起到相互借鉴的作用。