金融文化参讯-宁夏（卜先知）平罗农商银行以党的二十大精神为引领，深入开展调查研究，理清思路，认真部署，为各项工作绘制施工图、安排工期表，实施“6*3”工程，确保经营管理全面转型、经营发展提质增效、经营局面根本改观，全力推进全系统“1356”战略布局落地见效。

坚持党建为纲，抓好“三个融合”，发挥党建统领。充分发挥党委总览全局的核心作用，健全机制、完善制度、创新举措，着力抓好党建同公司治理高度融合、党建同业务经营深度融合、党建同支部建设强度融合，当好高质量发展的“领航员”，推动建立齐抓共管工作格局，为推动高质量发展提供坚强组织保障。

坚持干字为先，主攻“三个阵地”，深挖市场潜力。深耕农村市场，牢牢守住农村金融“主阵地”，做到寸土不让；深拓城区市场，不断拓展城区业务“新领地”，做到寸土必争；深挖产业潜力，持续打造特色产业“新高地”，做到寸步不离，增强经营发展后劲和可持续发展能力。

坚持实字为要，打好“三个硬仗”，实现提质增效。按照“对公存款强身、中间业务健身、定期存款瘦身”的原则，打好存款营销争夺战，实现存款结构的根本优化，负债支出的彻底降低；突出一个“控”字，打好资产质量保卫战，全力以赴守住新增贷款“风险关”；走“精益化”管理路子，打好增收节支效益战，研究投入和产出关系，平衡发展和风险关系，合理压降成本、有效配置资源、实现提质增效。

坚持稳字为重，夯实“三个基础”，构筑保障防线。坚持“谋发展”和“固根本”相结合，健全全面风险管理体系，推进落实精细化管理，夯实风险管控基础、内控合规基础、监督检查基础，筑牢高质量发展保障防线。

坚持严字托底，优化“三个机制”，激发内生动力。进一步优化完善“薪酬考核、干部考评、督查督办”三项机制，重点解决机关部室敷衍塞责、推诿扯皮，支行等待观望、中庸思想、不思进取的问题，形成工作压力层层传导、工作责任人人担当、工作任务人人完成的良好工作局面。

坚持担字当头，提升“三个能力”，增强竞争实力。着力打造高素质干部队伍、建设专业性业务团队、推进实干型工作作风，从实践中识别干部，从实干中考验干部，从实绩中选拔干部，以实干助推高质量发展再上新台阶。