金融文化参讯-吉林（张孟）吉林安图农商银行紧紧对标全省农村信用社2023年工作会议工作部署，统一思想，统一步调，全力推动渠道业务发展。截至目前，安图农商银行聚合支付沉淀资金余额9,388万元，电子银行替代率97.05%，新增有效手机银行用户数6,850户，手机银行注册数20,826个。

一是借助考核机制，全员发力。将电子银行指标纳入绩效考核体系，采用按月打分，按月扣发绩效、奖罚分明的方式激发员工营销动力。同时，加大聚合支付沉淀资金、电子银行替代率、有效手机银行、手机银行注册数的考核比重，将营销任务细化分解到各机构、各战队，确保人人肩上有任务，全员聚力营销。

二是定期召开会议，融合借力。定期召开条线分析会议，深入分析渠道指标完成进度及未完成指标的成因，根据问题精准研判，提出解决措施，明确下一步工作重点。条线分析会上，指标完成情况较好的机构、战队做营销经验分享，达到以会代训、以会促学的目的。

三是地毯式营销，提升成效。坚持“以客户为中心”的发展理念，组建16支营销战队，对县域内商户进行逐户营销、入户服务，通过推广聚合支付、手机银行等电子银行产品，增加客户对该行产品的认可度，实现低成本资金回笼。