金融文化参讯-吉林（王义飞）为全面做好运营管理条线重点工作，吉林延边农商银行多措并举推进落实“集中运营”相关工作。

成立运营专班，强化工作部署。成立由主管行长任组长、运营管理部为牵头部门的集中运营推进落实工作组。接连召开多次会议，传达落实吉林农信年初会议精神，解读配套方案及合规红线，细化工作举措，明确任务清单，推动运营工作快见实效。分管领导与各分支行主管行长签订《运营安全工作责任书》，并组织全员签订《承诺书》，深植安全运营、合规运营理念，建立上下联动的运营机制。

强化监督考核，提高责任意识。建立考核激励约束机制，制定并完善《延边农商银行柜面业务考核方案》，强化集中作业、集中授权、集中监督和风险预警对业务操作风险的管控能力，强化事前环节业务的规范管理和操作风险的制度约束。设置业务质量考核目标，按月通报各项业务指标完成情况并执行奖惩机制，召开风险例会、经验分享交流会，提高对运营管理人员和操作人员履职情况的监督检查和考核。2月份，集中作业共提交作业笔数7383笔，拒绝率0.87%，较1月份压降0.67个百分点，全省排名提升13个名次，三大集中项目各项指标稳步提升。