人才是农信事业的生命线，人才兴则事业兴，人才强则实力强。习近平同志强调：“要大力培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的金融人才，努力建设一支宏大的德才兼备的高素质金融人才队伍”。全省农信系统组织工作要立足于人才队伍建设这条主线，积极做好人的文章，不断强化组织工作的创新力度，在干部选拔管理、人力资源盘活、人才工程建设上花大力气、下苦功夫，旗帜鲜明的树牢导向，为高质量发展提供坚强的人才保障和支撑。

干部是农信事业的“领头雁”，是干事创业的“火车头”。火车跑得快，全靠车头带，抓好了干部队伍建设，就抓住了全省农信系统队伍建设的“牛鼻子”。为此，要突出抓好三项机制，不断夯实干部选拔的管理基础。

突出门槛机制。在干部选任上，要注重严把三关：一是严把导向关。选人用人标准是一种导向、是一面旗帜、是一个标杆，用什么样的人，这样的人就会越来越多，用好一个人，能激励一批人，带动一批人。要在全系统树立“实绩重于一切”的风向标，强化想干事、能干事、会干事、不出事者优先的导向。真正把“政治强、业务精、作风实、律己严”的干部提起来，把“敢于担当、务实干事、业绩突出”的干部及时用起来，把作风漂浮、不钻业务、碌碌无为的干部换下来，把热衷于“甩锅”“投机”“拖沓”“作假”的人挡在在门外，让“有为才有位、有位更要为”的理念深入人心。二是严把政策关。要把讲政治作为选人用人的首要标准和刚性条件，引导农商银行高管人员带头树立“四个意识”，做到政治上绝对可靠，对党绝对忠诚。全系统干部队伍在服务地方经济社会发展大局中，始终能把握政治方向；推进工作时，切实贯彻好政治要求，注重履行政治责任。三是严把程序关。在干部选任过程中，严格遵循及中央、省委及省联社相关文件精神，坚持在分析研判和动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节上严格执行程序规定，促进干部选任规范化，确保程序公开、方法公平、结果公正。

突出赛马机制。要健全“赛马机制”，形成竞争态势，用“赛马”方式选出“千里马”，把业绩实、口碑好、讲奉献的干部选出来、用起来，激活农信队伍干事创业的“一池活水”；要在农商银行开展中层干部竞争性选拔，建立“双向选择”用人机制，探索全员竞争上岗，打造职业化团队，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的竞争环境；要选好“伯乐”，选拔业务精、作风实的优秀人才充实人事部门，让为人正派、政治素质过硬、综合素质高、经验丰富、能知人善用的专业人员当考官，选好选准“千里马”。

“功以才成，业由才广”。农信事业要源远流长、农商银行要基业长青，必须依靠一支高素质的人才队伍来实现，为积极应对疫情和互联网金融的冲击和挑战，全省农信系统需大力培养锻造一支具备专业能力、专业精神、专业态度的人才队伍，不断强化业绩评价，加大教育培训力度，盘活人力资源存量，将全省4万人的人员优势转化为资源优势、人才优势、发展优势。

推行全员绩效考核。大力实施全员绩效考核，按照“分层分类、量化评价、跟踪管理、奖罚分明”的原则，合理设置指标，探索建立定性与定量相结合、以定量为主、以责任结果为导向的业绩考核评价机制，强化全员绩效管理，建立和完善各类人才业绩档案，进一步树牢业绩为王的导向。另外，突出抓好对农商银行领导班子的考核，在对农商银行领导班子考核评价过程中，严格按照不良贷款风险“双十行”办法，对风险化解不力、新出现的高风险机构严格落实一票否决，严肃追究班子成员责任，对年末综合不良率不降反升新成为“后十行”的领导班子成员，经组织考核确认负有责任的，予以惩戒免职，落实问责机制，传导考核压力。

抓实全面培训提升。大力落实教育培训五个一基本要求：即制定一个培训规划。出台《湖南农信系统2021-2025年教育培训规划》和《湖南农信系统员工教育培训管理指导意见》等配套制度，完善全省农信系统教育培训制度；打造一支师资队伍。培训师资坚持“以内为主、以外为辅”的原则，建立湖南农信系统师资库，打造一批内部金牌讲师；谋划建设一个培训基地。着眼教育培训长远规划，成立湖南农信基地建设工作小组，启动基地建设及湖南农信学院筹备工作；建设一个教程课件库。按照统筹规划，分步实施的原则，逐步建设全系统各专业条线标准化、模块化教程课件；落实一项保障机制。建立职称评定和培训考核制度，将教育培训效果与员工晋级晋升、年度考核挂钩，对一些培训态度不端正、年度学习任务未完成、考试未通过的不得晋级晋升、评优。通过抓实教育培训，打造一支高素质、专业化、职业化的人员队伍。

基础工作要做实。在基础人才库的入选上，坚持优中选优，各类人才的推荐、审定过程中，始终坚持公开、公平、公正，农商银行党委、办事处党组要从严把关；在人才的管理上，树立开放式选人、开放式培养、开放式管理理念，实行动态跟踪管理，健全监督、人才考察、常态化调研工作机制，及时掌握“十百千万”人才的动态变化情况，构建能进能出、能上能下的体系，使人才队伍建设更具准确性、连续性、科学性；在人才的激励上，建立配套激励约束机制，加大激励力度，出台配套措施。尤其对“塔尖”精英人才在经济待遇上重点倾斜，按照其业绩和贡献单列计酬。

培养方式要做活。将“五个十”人才培养工程作为“十百千万”人才工程的配套措施，出台分层次的人才培养培训规划，实行一人一档，建立培养成长档案。按“缺什么，补什么”的原则，采取有针对性的创新举措，践行外向型人才培养模式，持续培养教育，逐步补充完善培养方案，不断拓展培养方式。除继续开展赴浙江农信系统学习锻炼、到地方政府经济部门或产业园区跟班学习、选派省联社年轻干部到农商银行挂职等方式外，还要进一步加大农商银行在全省范围内跨市州挂职、交流力度，选送一批中层及骨干人员到省内先进地区、标杆行开展挂职锻炼，学习先进行的经营管理经验，推动形成学先进、当先进的良好氛围。对于年轻优秀人才，要放到农商行的经营主战场去锤炼，放到困难地区、高风险行、艰难边远网点去磨炼，让他们经风雨、见世面、壮筋骨、增才干。

重点特色要做亮。突出党委核心引领作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，把“十百千万”人才工程和金融普惠先锋工程深度结合起来，打造成两张鲜明靓丽的名片。在金融普惠先锋工程纵深推进过程中，切实树立“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”的理念，充分学习借鉴长沙农商银行先进经验和成熟做法，推行“双培”“双推”“双提升”模式，即注重选育结合，把优秀员工培养成党员，注重岗位实践，把党员培养成业务骨干；注重示范带动，把优秀党员推荐到关键岗位，坚持好中选优，把党员业务骨干推荐进“三会一层”领导班子；坚持党建融入，实现党建影响力和业务发展力“双提升”，把金融普惠先锋工程融入到人才培养的各个环节。另外，切实加大典型宣传力度，在全系统定期开展“优秀党员”“服务明星”“岗位标兵”等一系列的评比活动，大力宣讲推广全省农信系统先进人物、典型人物，用他们的奋斗事迹、成才经验选树典型，不断激励广大干部见贤思齐、奋发有为，撸起袖子加油干，凝聚成创新发展的强大合力。