金融文化参讯-河北（刘贺）2023年“开门红”活动开展以来，安平农商银行全体干部职工知责于心、担责于身、履责于行，用优异的成绩，持续书写各项业务指标“开门红”。截至2月末，全行各项存款余额124亿元，较年初增长4.7亿元，其中低成本存款余额15.89亿元，较年初增长6234万元。各项贷款余额81.86亿元，较年初增长1.56亿元。

振奋精神，在“源”上夯根基。一是组织“开门红阶段性推进会”，通报2023年开门红第一阶段工作开展以来取得的各项成绩，对各项业务指标完成情况名列前茅的支行和个人进行了表彰，并逐一分享典型经验和有效举措，对下一步“开门红”工作进行了再安排、再部署，使全体干部职工精神上更振奋、思想上更统一、步调上更一致、措施上更清晰。二是开展“安平农商银行经理大讲堂”活动，由机关各部室经理轮流开班授课，内容涵盖业务、管理、经营、党建各个方面，在夯实业务知识、提高业务水平的基础上，进一步加强各部室、支行之间的交流沟通，形成工作合力，为开门红工作注入新的动能。

强化举措，在“实”上下功夫。一是加强与乡镇政府、企事业单位的沟通对接，对辖内企业、个体户、商户、新型农业经营主体逐一走访，深入了解客户需求，积极构建“金融+”服务场景建设。二是依托农村集市、庙会等时机，常态化组织开展业务拓展营销、金融知识下乡等活动，向当地百姓详细介绍生源地助学贷款、扶贫贷款、“惠农快贷”等特色信贷产品，推广农信E购聚合支付、手机银行等一系列电子银行产品，并向客户宣传电子银行业务办理的优惠政策，切实将优惠政策和优质服务送进千家万户。三是瞄准目标人群，创新宣传方式。为开发拓展在外务商人员这一高质量客户群体，结合安平县当地产业情况，开拓思路，首次将信贷产品融入丝网产品广告宣传册中，通过专门人员将宣传册发放到全国各地在外务商人员手中，实现了广告的精准投放，切实将营销做到了实处。截至2月末，全行新型收单商户新增410户，活跃了3009户，银行卡新增1263张，手机号签约支付新增287户，磁条卡清理528张，微信银行绑定用户544户。新增办理惠农快贷146笔，金额2052.3万元，新市民14笔，343万元，住房贷款13笔，901万元。

严格督导，在“效”上高要求。一是始终坚持问题导向和目标导向不动摇，在严格执行部室包联支行督导方案的同时，实行周例会汇报制度，对各支行在实际工作中面临的问题，深入剖析根源，及时解决问题，有效构建了前中后台高效协作机制，从根源上解决问题。二是建立支行营销台账，狠抓末端落实。各支行明确本周每天的营销走访情况和下周每天的营销计划，周末统一复盘，确保日日有进度、周周有总结，营造了“人人有指标、重担一起挑”的良好氛围，确保各项举措取得实效。三是制定总行职工到支行轮岗制度。机关各部室职工共计28人分批支援支行，有效缓解了开门红期间基层网点的服务压力，同时加强了总行与支行联动沟通，保障了各项工作高效推进。