金融文化参讯-河北（杜晓琳）起步就是冲刺，开局就是决战。自“开门红”活动以来，阜城农商银行紧紧围绕省联社党委、审计中心党委决策部署，拔高标准、细化措施、加压奋进、主动出击，塑造全方位、多角度、立体化的宣传营销体系，多渠道挖掘存款增长点，全力推动存款稳定增长。截至目前，各项存款较年初增长6.49亿元，完成开门红任务的127.96%，日均增加额3.86亿元，完成开门红任务150.09%，是全市唯一一家存款增加额、存款日均增加额均完成首季开门红任务的单位，成功打造了“开门红”工作新态势。

把“快”的节奏贯穿始终。该行党委提前谋划，结合辖内实际，安排部署各项工作。一是早谋划、早动员。结合省联社和审计中心开门红工作指导意见，结合实际制定了开门红营销方案，对任务目标、得分权重、考核方式、奖励机制等进行了详细部署，并将存款作为考核的重项工作，进一步强化工作措施，细化工作职责。二是强考核、全参与。从班子成员、中层干部到普通员工，分别拿出部分绩效工资与分包网点挂钩考核，实现了资金组织压力的全面传导,形成一级抓一级,层层抓落实，人人有目标、个个有压力的营销合力。三是新举措、新成效。先后召开“开门红”动员大会、“开门红”工作推进会，通过签订责任状、认领任务目标、表态发言等形式，对开门红任务目标、工作措施进行再强化、再加力，实现了员工士气的再聚焦、再提升，为夺取2023年首季战役的全面胜利奠定了基础。

把“实”的举措贯穿始终。一是强化宣传拓客。深知“酒香也怕巷子深”，该行制作有“开门红”宣传视频，充分利用微信公众号、抖音、各类微信群等多种宣传渠道和载体进行“铺天盖地”宣传，开展线上、线下形式多样的业务营销宣传活动，拓展覆盖广度。二是压实责任锁客。以代发工资业务为存款源头，通过采取多项措施，不断加大代发工资业务拓户维护力度，鼓励全体员工利用自身人脉优势，从源头上批量拓展基础客户，增强客户拓展和储蓄存款发展后劲；充分抓住第三代社保卡发行及电子社保卡签约的有利契机，主动与各村村委沟通对接，并组织专人下乡上门进行社保卡业务办理，沉淀低成本存款；城区网点充分利用网格化营销，将周边商超、个体工商户、小超市、小区客户等作为营销重点客户，全方位走访客户，积极开展新春送礼活动，不断拉近与客户的距离，加大业务宣传力度,着力提高存款市场份额。三是业绩比拼竞客。在微信公众号设置“龙虎榜”宣传专栏和“开门红”系列报道专栏，每周对存款、贷款、电子银行三项指标完成情况进行排名，并对有亮点做法的网点进行专题报道，予以宣传推广，充分调动各网点和全体干部员工的积极性，营造出争先创优、争先恐后、不甘人下的竞争氛围。