营造浓厚氛围。“开门红”活动伊始，西华农信联社定制采购春联、纸杯和礼品袋等宣传用品，对全辖网点进行整修装扮，营造红红火火的新年氛围。综合利用线上线下渠道开展多角度宣传，线上充分利用公众号、美篇和抖音等平台介绍存款产品特点和优势，线下及时更换高速路口展架、LED显示屏和公交站牌海报，结合县域内大型活动在人群集中处设置宣传展台，分发宣传折页，全面向客户介绍农信社存款产品，增进客户了解和信赖，为营销活动打下良好基础。

加大营销力度。西华农信联社印发“开门红”活动方案，明确营销目标，细化任务分工，形成人人头上有任务，人人肩上有责任的全员营销格局。各社部人员每天走出厅堂到医院、学校和社区等区域开展外拓营销并及时将营销成果在工作群中“晒单”，持续掀起营销热潮。各社部在做好厅堂营销工作的基础上，对现有存款结构进行全面深入分析，积极对接辖内企业，不断提升对公存款等低成本存款和活期存款占比，有效降低存款成本，提升营销质效。

增强考核激励。西华农信联社不断强化考核督导，每日在工作群公布各社部营销成绩排名，落后社部进行表态发言，讲明下步计划措施。严格执行领导班子包片、机关部室包社的督导考核机制，将领导班子和机关部室纳入到考核当中，与分包信用社同奖同罚，增强督导工作的积极性和主动性。定时召开“开门红”工作推进会，通报各社部近阶段营销成绩并严格落实奖惩，切实发挥激励考核的“指挥棒”作用，为持续做好营销工作提供有力保障。