从2021年被总行认定为后进党支部至今，农发行武都支行积极检视问题，正视差距，狠抓提升，打了一场漂亮的“翻身仗”，在总行一季度劳动竞赛“开门红”中荣获先锋支行一等奖，成功跻身先进行列。截止目前，全行贷款余额27.74亿元，同比增幅68.71%，存款余额10.41亿元，日均存款余额9.14亿元，同比增幅955.31%，位居全国农发行系统第2。

谱写党建引领“前奏曲”。坚持把党建引领与生产经营、主题党日、先进示范、党建品牌“四融合”为抓手，研究制定《武都支行党支部党建工作提升方案》，推进党建与中心工作深入融合，充分发挥支部的战斗堡垒作用。针对业务发展阶段性问题，多次召开党员大会，分析研判业务发展形势和目标，大幅提升全体员工的参与度和凝聚力。扎实推进百年党史精神传承，组织各类党史教育专题主题党日活动7次，提高全行员工干事创业的激情。践行“一支部一品牌”的工作思路，坚定做好“水、绿、地、城、业”五篇文章，全力支持绿色生态旅游、河道生态治理、医疗养老产业的发展，用绿色金融打造“绿色银行”品牌。累计营销文旅康养项目10个，金额52.1亿元，审批26.3亿元，累计投放6.5亿元。

奏响攻坚奋进“进行曲”。新支委班子成立后，全行始终坚定“开局就是决战，起步就是冲刺”的信心和决心，全力以赴推动业务发展。针对所辖三县一区项目储备绘制“作战图”，采取挂图作战的模式，量化细化工作目标，以“图”管任务，以“图”明责任，集中精力，攻坚破难。成立“项目攻坚小组”，发扬不甘落后的拼搏精神，积极践行“创新、卓越、执行”的甘肃农发行特色文化，与武都区重点企业和相关部门共同建立项目融资推动微信群，邀请区委主要领导入群督导，与区政府办、金融办和相关行政部门高效对接，建立“全天候”对接机制，共同推动项目落地。2021年全年营销储备各类贷款110亿元，获批贷款48.4亿元，向12户企业投放贷款9.66亿元，增速在全省51个县级支行位列第11位。2022年一季度投放各类贷款3.72亿元，实现了业务“开门红”。

全力抓好支农资金筹集工作，领导班子带队走访，汇报恳谈，持续跟进专项债、旅游发展专项资金营销，搭建政银企三方友好合作支点，推动区人社局将武都支行作为农民工工资保证金专户的合作银行；以贷款客户为主线，围绕“以客户服务为中心”的理念，各部门联动配合，延申发展非贷客户，细化存款营销措施，抓好贷款上下游企业的营销，严格落实信贷资金闭环管理，实现信贷资金在行内循环的良好趋势。2022年以来累计营销专项债及财政性资金13500万元，当年新增客户21个，其中有效非贷存款客户10户，营销非贷存款20965万元，日均存款同比增幅965.33%。

弹好基础管理“协奏曲”。注重业务培训和“传帮带”作用发挥，从行内规章制度到基本业务操作流程，从项目专业知识到贷款营销产品的熟练度，从信贷条线的CM系统基础操作到运营条线的新核心大集中上线，确保每个部门每一环节都有掌握核心业务知识的带头者，打造一支政治素质高、职业道德强、专业技能优的支农服务队伍。抓牢风险防控，坚持全覆盖、抓重点、守底线，持续按月开展贷后管理例会，对贷款企业的生产经营、财务状况、信贷资金使用、贷后监管履职、存在风险及化解措施等情况进行重点分析讨论，逐企业研究商定贷后监管方案；发挥锲而不舍的斗争精神，做好不良及风险贷款清降百日攻坚专项行动，加强涉债贷款、小微企业、重点建设基金等领域风险管理，通过逐户催收、法律诉讼、金控代偿、政府协助等方法清收关注和不良。2021年底，累计现金清收不良贷款1431万元，不良贷款余额及不良率较年内高峰时分别下降1330万元和1.04个百分点，全额完成省分行下达不良贷款清降任务。

下一步，武都支行将继续立足产业振兴乡村，深度融入“三农”发展，积蓄创新动能、厚值发展优势，不断加大支农力度，助力陇南乡村振兴跑出“加速度”。