金融文化参讯-吉林（田荣义）2月9日以来，舒兰农商银行先后组织召开党委专题会、年初工作会，传达学习全省农村信用社工作会议精神，对省联社五大核心理念、“十大工程”进行重点解读，并结合农商银行发展实际，对当前重点工作提出要求。

一是突出资金组织，夯实发展根基。舒兰农商银行坚持存款立行理念不动摇，抓住重要节点营销，加强与党政企事业单位沟通协调，强化激励考核、维护客户等“活客”举措，统筹规划组织资金“获客”渠道；坚持存款拓展量价双优，树立成本意识，优化负债结构，以平衡流动性和效益性为出发点，科学匡算存款规模，优化存款利率定价和定期存款结构管理，构建科学利率定价机制。

二是突出支农支小，服务县域经济。坚定市场定位，持续回归本源、回归主业，坚持信贷早投放、多投放、快投放；服务主责主业。大力支持“舒兰大米”、黄牛养殖、白鹅养殖等特色产业。舒兰农商银行继续争取央行货币政策工具和优惠政策，持续助力企业复工复产。调整信贷结构。对大额贷款、银社团贷款、集团客户授信、异地贷款、担保公司贷款五项重点业务实施红线管控，严控新增客户和业务质量，严禁不降反增和指标劣变。

三是突出多措营销，推进零售转型。舒兰农商银行加大零售数字化转型系统运用，做好“吉信e消费”“吉信农e贷”产品宣传推广营销。通过实施“七走进”，开展全员营销、全产品营销。通过深化公私联动，提升开户率，提升综合收益率；组织为小微企业提供循环额度授信、投资理财等服务方案。

四是突出风险管控，筑牢风控防线。做细攻坚方案，制定方案，压实工作责任，细化工作措施。做实攻坚措施，坚持突出重点，坚持分类实施，采取公检法司手段，该行全力开展不良清收。做强攻坚保障，成立攻坚年活动领导小组，对风险处置完成情况按季排名、通报、督导。做严攻坚奖惩，设立奖项，奖优罚劣。严控新增底线，严格准入管理。

五是突出集约管理，推动降本增效。一方面要增收增效。该行整合财务资源配置，增加主营业务收入。加大表内外不良贷款清收力度，加快闲置资产和抵债资产的处置变现；加大应收款项清收力度，探索财富管理。另一方面要大力节支。费用支出能压尽压、能省尽省。调整客户结构和优化负债结构，严格执行财经纪律，认真执行会计准则，提升会计核算水平。

六是突出审慎经营，推动合规发展。舒兰农商银行继续推动制度立、改、废。强化警示教育，总结经验教训。强化监督排查，加强重点环节的风险排查。强化监督整改，建立监督检查协调机制。推动全面风险管理，抓好源头防控。加强村镇银行管理，继续组织开展全面排查，摸清风险底数；加强村镇银行的管理，切实规范经营行为。