金融文化参讯—吉林（ 范雪亮）2月10日，吉林延边农商银行召开了2023年工作会议，总结回顾了2022年各项工作，分析了当前面临的形势，安排部署了2023年全行重点工作。总行党委班子全体成员，总行中层总经理助理以上人员、中心负责人、主要业务部门业务骨干，各分支行班子成员、二级支行行长、部分网点负责人共计158人参加会议。

会上，该行党委书记、董事长指出，要按照省联社党委提出的“十大工程”战略安排，对标全行重点工作，分管领导带头领任务，成立专项工作专班，落实清单式管理，确保取得工作成效，重点做好五个方面工作。

一是强化支农支小，持续深化“大零售”发展战略。弥补短板不足，围绕区域市场产业特点，对原有大额贷款实行存量控制，新增贷款原则上以涉农、小微、零售为主。

二是强化结构管理，持续推动经营转型降本增效。资产端，坚持做小做散，调整优化行业投向、客户结构和管理模式。负债端，保持核心负债稳定，积极拓展负债业务品种，实现负债种类多样化。收入端，以提高资产收益率为核心，按照省联社安排部署，强力推动代销业务，增加中间业务收入。

三是强化基础管理，不断夯实业务高质量发展基石。加强内控合规建设，提升运营管理水平，全力压降柜面业务差错率。强化科技支撑，稳步推进零售数字化平台、档案管理系统、FTP、等项目建设。严格审计监督，切实提升审计监督的针对性、有效性和权威性。

四是强化队伍建设，着力打造高素质干部队伍。通过交流学习、挂职锻炼、专业提升，选拔一批“人岗相适、人事相宜、工作精专”的优秀青年干部，确保干部梯队衔接有序。建立“能上能下”的行员等级评定机制，推动新修订的行员等级管理办法尽快落地落实，进一步促进和激励人才正向流动。

五是加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。发挥党的领导核心和政治核心作用，持续提升党委把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。强化党的引领，创新党建品牌，明确执行标准，落实具体责任，持续推动党建与经营管理各方面、各环节深度融合。