中国金融文化参讯—河北（杜晓琳）为确保圆满完成2023年首季“开门红”各项目标任务，阜城农商银行党委高度重视，周密安排，迅速行动，围绕“早、实、广”三个字，带领全行干部员工抢时间、争效率，以事争一流、唯旗是夺的态势，全力以赴夺取2023年“开门红”。

夯实活动基础，立足“早”。一是确定方案。按照省联社和审计中心开门红指导意见，结合实际制定了开门红营销方案，对任务目标、得分权重、考核方式、奖励机制等进行了详细部署，并将存款作为考核的重项工作，进一步强化工作措施，细化工作职责。二是动员推进。先后召开“开门红”动员大会、“开门红”工作推进会，通过签订责任状、认领任务目标、表态发言等形式，对开门红任务目标、工作措施进行再强化、再加力，实现员工士气的再聚焦、再提升，为夺取2023年首季战役的全面胜利打好基础。三是上下联动。注重多维度考核、全方位激励，要求各支行制定具体的营销活动措施，将各项任务合理分配到岗到人，做好任务营销台账，充分发挥人缘地缘优势，积极作为，主动出击，各行社间在交流群内及时分享营销的经验和做法，做到“资源共享”，全力打好“开门红”攻坚战。

力求活动实效，遵守“实”。一是落实包社制度。采用领导干部负责包片、部室经理负责包支行的方式，实现“班子、部室、支行”三级联动，班子成员定期带领帮包部室下沉一线，强化服务一线职能，主动为基层排忧解难，强化和完善激励措施。二是加大考核力度。制定挂钩绩效考核办法，从班子、中层到员工，分别拿出部分绩效工资与分包网点挂钩，对多项指标实行百分制考核，每项指标完成情况直接影响绩效业绩，实现了指标任务分配的压力传导,形成一级抓一级，层层抓落实，人人有目标、个个有压力的营销合力。三是多重督导结合。利用到分包行社慰问督导和宣讲二十大精神的有利契机，详细听取支行首季营销工作部署，“开门红”期间各项指标的完成情况、存在的困难问题和下一步工作计划，共同商讨应对措施，提出意见建议，将支部建设与各项业务工作统筹协调、融会贯通，确保“两手抓、两不误、两促进”。四是优化厅堂服务。聘请厚朴咨询公司针对“开门红”活动进行培训督导，重点围绕“开门红”厅堂营销触点打造、厅堂营销话术、活动策划与实施等方面，通过网点服务提升进一步找准“开门红”营销突破口和发力点，进一步优化客户办公体验感，全新服务赢口碑。