抢前抓早，坚定“开门红”工作目标。一是全面统一思想。该行通过召开党委碰头会、行长办公会、业务调度会，明确推动一季度业务“开门红”工作是一项政治任务，是贯彻党的二十大精神、省行“开门红”动员会精神的具体举措，是推动全年业务高质量发展的重中之重。二是紧盯目标任务。第一时间成立业务推进办，牵头制定全行业务经营计划、劳动竞赛方案，以时间节点倒排工作计划，每日跟踪项目流程、积极推进、打通堵点难点，确保完成2023年首月、首季“开门红”目标。三是提前部署谋划。2022年年末，在做好各项工作收官的同时，抢先谋划2023年一季度“开门红”工作，对流程中项目要求加快推进，力争年前审批，对已批待放项目与企业一一对接，加快贷前条件落实，做好投放前各项准备工作；构建“党委督导+纪委督办+部室挂钩”三位一体的推动体系，上下联动，全面提升良好工作格局。

紧盯短板，推动开展全行大营销。充分调动行内所有资源和力量，切实开展春季大营销、大走访活动，构建全行、全力、全程营销新格局。一是推进源头营销。开展“三个一”活动，向地方政府领导做一次汇报、与政府部门做一次对接、拜访一轮企业，率先掌握新年度地方规划和重点项目筹备进度，抢占营销先手，争取配套资源，截至目前已成功新营销项目6个，拟贷款金额36.55亿元。二是开展提级营销。对重点项目和战略性客户建立“点对点”高端沟通对话机制，市行及时响应基层需求，市县行一体攻城拔寨，确保拿下重点项目、重点客户。三是深化同业合作。充分利用“一季度”开门红投放力度较大的良好契机，寻求与农商行在政府债分销、农发债认购、结算性同业存款揽存等多方位的合作，截至1月14日，农商行同业存款余额13.3亿元，形成日均超9亿元。