金融文化参讯-吉林（王丽红）党的二十大是我们党在建党百年后召开的首次全国代表大会，更是启航第二个百年奋斗目标的重要大会。习近平总书记在党的二十大报告中提出“坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部”，亦指出“青年强，则国家强”。因此，培养选拔优秀干部，尤其是优秀年轻干部尤为关键。

“德行”与“才干”融合，明确用人导向。德行与才干如一体两翼，两者是考察一名年轻干部是否具备履职担当能力的关键要素。唯有树立鲜明的选人用人导向，才能让有德行、有本事、重担当、抓实干的优秀年轻干部脱颖而出，确保干部队伍能在大风大浪中勇毅前行，在大浪淘沙中炼就“真金”。

一是突出源头选拔和储备。坚持“德才兼备”干部选拔标准，加大源头储备力度，严把储备“入口关”，打造年轻干部“供给链”，为精准选人用人提供坚实基础。对外要广开渠道“赛场选马”，通过专业人才引进、高校校招等途径，清晰空缺岗位“画像”，明确干部选用标准，着力把“好苗子”引进来；对内要全面突出“伯乐相马”，充分利用谈心谈话、专题调研、干部考核、民主测评等方式，从基层一线、关键岗位中发现人才、识别人才，并从中选拔储备优秀年轻干部。通过内外结合、双管齐下的方法，按级别层次、专业类别建立完善优秀年轻干部储备库，实行动态管理，实时补充，形成数量充足、质量优良的干部储备梯队。

“赋能”与“问效”融合，聚焦培养靶心。坚持把教育培训作为年轻干部提升能力素质的“磨刀石”，建立年轻干部教育培养和跟踪问效的立体化培养链。

一是党建领航，打好业务“底子”。突出党管企业、党管金融核心地位，加大年轻干部党性教育、理想信念教育、能力素质培训、专业素质培训力度，帮助年轻干部弥补知识短板、能力弱项和经验盲区。一方面用活用好党组织沟通交流平台，依托主题党日、党课和“学习强国”开展专项学习、测试和主题趣味活动等，多举措、全方位提升年轻干部理论素养；一方面开展业务培训和素质提升轮训专题课程，通过集中培训与个人自学相结合、专题辅导与座谈交流相结合的方式，广泛开展“大讲堂”“小课堂”“金融夜校”等专题培训活动，有针对性的提升干部专业素养。

二是强化考评，系紧问效“扣子”。要强化教育培训考评问效力度，坚持逢学必考，以考促学，并将测试结果计入干部成长档案，并设置培训考试“红黑榜”，合格的干部可获得学习培训、挂职锻炼等优先推荐机会，充分提高干部主动学习、提升本领的积极性；不合格的年轻干部由行领导谈话，帮助年轻干部提高主动学习、重视学习意识，实现以考促学提素质、以学促用强实效的目标，避免教育培训流于形式，走过场，进一步确保年轻干部的教育培训取得实效。

“上挂”与“下派”融合，拓宽历练平台。年轻干部普遍欠缺在吃劲岗位、急难险重任务中冲锋陷阵的经历，因此，要秉承“缺什么、补什么、什么难、干什么”的原则，通过“上挂”和“下派”方式，为年轻干部腾位子、搭台子、铺路子，真正实现用当其时、用当其位、用当其才，全方位增强年轻干部多岗位历练经历，力求锻炼一批，成熟一批。

一是抓好“上挂”。盘活编制、职务、职级、行员等级各类资源，将基层同一岗位任职较长和经历较为单一干部“上挂”到总行专业部门交流，对有回避规定要求和在特殊岗位任职时间较长的进行跨部门交流，通过按期、有序、合规的推进年轻干部“上挂”交流，以岗位“跟班”学习的形式丰富实践经历，并对“上挂”期间表现突出的年轻干部予以及时启用，进一步激发年轻干部干事激情与战斗活力。

二是做实“下派”。选拔年轻干部，尤其是欠缺基层经历的干部到一线业务岗位实践锻炼，通过“一线墩苗”，让年轻干部更接“地气”。我们党一直坚持从群众来，到群众中去，作为党管企业的年轻干部，了解群众的金融需求是什么，群众的困难困惑是什么，才能摆正自身的位置，扎实干部作风，切实将群众服务好，从而游刃有余的完成工作任务，推动农商行发展。“下派”就要到如信贷拓展、清收处置等攸关发展大局的重点岗位、关键岗位上，使年轻干部能在历练中出实招，下苦功，能够更加积极主动地投身到困难更多、矛盾集中、任务更重的工作任务中，有意识地为自己压担子、添责任、长才干，真正在实践中增长本领、丰富见识。

“严管”与“厚爱”融合，激发内生动力。培养选任年轻干部不仅要做好选、育、留、用、评，还须做好干部管理的“后半篇”文章。

一是严抓严管，建立动态调整机制。建立年轻干部思想汇报制度，及时了解干部思想动态，常态化开展廉洁自律和品行作风教育，引导年轻干部自我教育、自我管理、自我监督，确保警钟长鸣、不越红线。严把干部考核关，做实做细干部日常考核、年度考核等工作，广泛运用干部述职、调阅“成长档案”、民主测评、谈心谈话、座谈交流等方法，对品行不端、不敢担当、不愿作为、坐等提拔、投机钻营的干部坚决予以调整，防止“只进不出”“良莠不齐”等现象，确保从根源上实现年轻干部选用“能上能下、能进能出”。

二是管爱结合，建立定向帮扶机制。坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，及时将年轻干部放到关键岗位历练，并建立师傅帮带跟踪培养机制，采取“老带新、熟带生、强带弱”帮带模式，帮助“上挂下派”或岗位调整的年轻干部疏导困惑、解决难题。要及时配套出台相关干部管理办法，防范出现“上挂下派”干部借而不调、干而无果的问题，注重在思想上激励、工作上支持、困难上帮带、待遇上保障，多维度营造“厚爱”氛围，以宽严相济，激励年轻干部快速成长成才。