开门红动员大会结束后，该社迅速召开“开门红”竞赛活动动员会，细化任务，明确分工，各司其职，责任到人，全员参与，全面营销，按照“多劳多得 少劳少得”的考核方式，日统计、日通报、日总结，在信用社内部掀起竞赛热潮，营造争先创优、比学赶超的浓厚氛围。

该社以“党建+金融”模式为契机，积极与村支部对接，下沉服务重心，关注重点人群，深入田间地头，开展精准营销，把最新的存贷款政策宣传到位，把优质的金融服务送到千家万户；积极落实为群众办实事、解难题的服务承诺，开通绿色通道，加快走访调查，优化审批流程，提高放款速度，把信贷资金以最快的速度、最短的时间发放到位，全力做好个人、个体工商户及小微企业的信贷服务工作，解决资金短缺的难题。

在贷款营销工作中，该社以稳存量拓增量为目标，一方面组织客户经理有序完成存量客户续贷工作，另一方面积极开展电话营销和线上营销。走访时，建立意向客户台账；走访后，做好潜在客户跟踪回访，及时为客户解答疑点，消除疑虑，全力做好固老拓新工作。同时落实“当日事当日毕”原则，强化工作落实，提高工作效率。