金融文化参讯-吉林(国曦月)近年来,长春农商银行深入贯彻“人才兴行”战略,聚焦经营发展需要,加大“选、育、管、用”力度,推进员工梯队建设,释放人力资源效能,着力打造适合战略发展目标的人才队伍。
一是突出“精选”,画好人才队伍全息像。牢固树立“人才资源是第一资源”理念,全面实施人力效能提升项目,实现选好人、选准人、选能人工作目标。搭建模型。从教育经历、工作经验、专业技能、行为习惯、思维方式、三观和情商等7个维度建立人才盘点模型,全面分析该行人力资源结构和分布情况、人员冗余和欠缺情况、人员岗位匹配和潜力情况,厘清全行1800余名员工人力资源现状。广泛参与。在建模科学、底数清晰前提下,广开举贤荐能之路,注重调动全体员工积极性和参与性,深入开展该行员工后备人才选拔工作,从个人修养、心理素质、工作能力、发展潜力等维度为员工精准画像。共有581名非管理岗位人员参与后备选拔,确定100名后备人才。抓住关键。统一后备人才识别标准,对通过后备选拔初试员工,科学设置个人自评、上级评价、职业能力测评、笔试及结构化面试等环节,全面掌握对全行员工个人能力、发展潜力和培养方向。
二是突出“优育”,用好干部培养孵化器。该行聚焦管理角色认知、管理方法和工具运用、资源协调等职业技能,制定针对性培训计划,提升员工运用新理念新思维创新开展工作能力。上好入职第一课。为新员工制定“新植计划”白皮书,编写《新员工成长55天手册》,通过系统培训,帮助新员工调整心态,了解职业通道,提升专业技能,实现99名新员工快速上岗。上好晋升关键课。注重管理角色认知、管理方法、工具运用、跨部门协作等方面能力提升,组织77名新晋升管理岗开展集中培训,通过集中学习、专题研讨、沙盘案例、课下作业等方式,帮助新晋升管理者快速适应新角色,顺利完成从技术到管理、从业务主管向团队引领者的转变。上好成长必修课。针对后备人员开展“展翼计划”培训班,采取分组讨论、案例萃取、阶段测试、撰写学习报告等多种方式,提升培训教育成果,促进后备人员职业素养和综合能力提升,实现后备人员培训全覆盖。
编辑:陈静
审核:李晔
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