金融文化参讯—吉林（范雪亮）1月11日至1月12日，吉林延边农商银行党委班子由党委书记带头，深入各支行、营业部开展现场办公，通过座谈交流等形式，了解基层工作情况和在经营管理中面临的实际困难。与会人员共同探讨网点转型、经营发展具体措施及2023年工作规划。

会上强调，一是要定期开展调研。重大决策、重要制度的实施，要经过充分调研论证，领导干部至少每季度到一线了解情况，征求意见，宣传总行的方针政策，保持全行上下步调一致。二是要合理规划网点。条线部室对全行网点开展摸排，制定方案，从实际出发，着眼于长远，合理确定网点的数量、规模、距离等规划要素，实现总量适度与布局均衡。开展网点厅堂整治，确保内外环境卫生干净整洁，各类宣传物品摆放到位。三是要保障存款高质量调优。2023年着力调优存款结构，依据客户贡献度区分客户需求，优化客户关系管理，在银行产品定位和市场决策上做出适应性调整，真正建立“以客户为中心”的经营模式，实现资金组织量增质优，客户关系管理优化。四是要创建学习型组织。对全行员工分层级、分批次外派交流学习，鼓励员工学习专业知识、借鉴先进经验，通过学习提升眼界、开拓思路、增长才干，提升整体营销力。