金融文化参讯-甘肃（通讯员冯蓉）新年伊始，农发行武都支行牢固树立“首战必胜、首战必红”信念，该行上下尽锐出战，全面发力，加大信贷支农力度。截至1月9日，投放贷款5笔、1.22亿元，吹响“开门红”冲锋号。

立足“早”字抓部署。以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，该行结合学习贯彻党的二十大精神，抢先抓早部署“开门红”工作。一是早研究。及时召开“开门红”部署会议，制定“时间表”，明确“路线图”，将工作目标分解到各部门，工作任务压实到具体责任人，确保各项工作高质量落实到位。二是早推进。每周一召开行务会详细部署年终收官各项事宜，对标2023年主要经营目标查漏补缺，多次对接企业及政府部门，圆满完成全年贷款本息收回工作，为“开门红”工作打牢基础。三是早行动。全面细致制定“开门红”投放计划，先后召开业务推进会议3次，逐步修改、明确开门当日、首月、首季等关键节点目标，配套切实可行的综合金融服务方案，“一企一策”做好项目推进和资金筹集安排。

围绕“快”字厚储备。抢抓业务储备，为“开门红”积蓄充足动能。一是列出“两清单”。紧盯所辖“三县一区”重大项目和重点客户，该行积极向当地政府及企业上门开展政策性金融“服务稳经济大盘”宣讲，努力营造政银企合作良好氛围，集中开展“大普查、大走访、大营销”，努力做大项目库，做优客户群，形成“重大项目”“重点客户”两项清单，逐客户、逐企业建立台账，深入一线查看项目建设进度，了解企业资金需求。截止2022年12月底，营销入二级库贷款金额21.16亿元，成功储备了一批新能源、高速公路、重点景区建设等新领域项目。二是跑出“加速度”。密切关注当地政府新项目，对于前期对接出现的难点问题，及时逐级汇报，寻求上级行帮助解决难点、协调堵点，全面贯彻内外部协调沟通，全流程落实上下联动。同时，针对该行青年员工占比多、创新思维活跃的特点，组织青年党员业务骨干成立项目推进小组，加班加点急速推进项目进度。三是落实“三到位”。综合研判客户资金需求及项目进度，由该行领导带头，以实地走访、电话、视频等方式，加强与客户跟踪对接，点对点跟进服务，做到对接靠前、贷前条件落实靠前、项目放款资料靠前“三到位”。截止2022年12月底，5个项目1.75亿元贷款流程发至省分行放款中心，3笔、1.03亿元贷款进入拟核准状态。

聚焦“实”字提质效。建立有效的组织机制和资源保障，全力以赴推动“开门红”取得实实在在的成效。一是压实推进机制。三合一专员将“开门红”工作纳入监督范畴，严格执行上级行“每日一监测、每周两调度”制度，同时，建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，督促各部门每日反映重点工作推进进度，每周疏通难点堵点问题，确保事事有落实、日日有跟进，为“开门红”夯实基础。二是做实考核激励。参照上级行劳动竞赛要求，对该行员工工作质效进行考核激励，结合“三亮三比三评”活动，将考核结果与季度奖金、年度考核、先进个人集体评定挂钩，营造全力冲刺、抢先争优的氛围，为全面发力“开门红”积蓄充足的动能。三是抢先推进见实效。调整完善应急预案，整合中坚力量，合理安排到岗人员，最大限度减少疫情对业务发展的影响。及时开启“线上+线下”办贷机制，市县两级行保持同频共振、同向发力，抢先推进贷款流程，成功打响“开门红”第一枪。截至1月9日，该行“开门红”投放贷款5笔、1.22亿元，支持农业特色产业发展、生态治理、地质灾害搬迁安置、棚户区改造等重点项目。