为深入落实省联社全面推进“零售数字化转型”重点工作部署，全面贯彻新发展理念，调整优化业务结构， 5月13日，吉林白山江源农商银行召开会议，全面启动“零售数字化转型”重要工作。该行班子成员、各部门经理、各支行行长近30余人参加会议。

会议指出，为有效推动落实和组织实施此项工作，确保工作取得实效，必须集中精力做好六项工作。

一是提高政治站位，深化思想认识。成立组织领导，“一把手”亲自挂帅，全程参与，全体班子成员、各部室经理、支行长广泛参与，将其作为一项政治任务，强化责任担当，层层传导压力，确保工作落地见效，高质量有序推进。

二是细化任务目标，推动工作落实。明确条线责任和工作目标，确保按照既定计划完成数据上线前准备工作。同时，以大网格化营销和“十一个一”营销为获客手段，建立完善客户信息档案，提升零售贷款占比。计划年内完成零售客户信息采集7,000户以上，预授信规模达到3,000万元。

三是强化客户管理，挖掘价值客户。坚持“以客户为中心、以市场为导向”的转型靶向，发挥产品优势，做好客户细分管理，创建客户经理企业微信落实专人实行名单管理，关注长尾客户，挖掘潜在客户，形成有效数据资产。

四是加强统筹协调，形成工作合力。各部门要进一步增强工作的自觉性和主动性，通力合作，密切配合，统筹协调，共同推动工作实施。

五是坚持审慎合规，坚守风险底线。树牢全面风险管理理念，坚持稳中求进，坚守合规底线思维，通过“零售数字化转型”加快实现“四个转变”，即经营方式由经营业务向经营客户转变、业务重点由公司业务向零售业务转变、授信额度由大额向小额转变、获客渠道由线下向线上转变，扎实有序推动“零售数字化转型”提质增效，不断提升风险防控能力。

六是强化绩效考核，提升管理效能。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，完善绩效考核管理办法，将零售客户授信覆盖面、零售贷款占比、零售贷款增长率、零售数字化替代率等指标纳入考核体系，对在工作中有突出贡献的人员给与奖励，在评优选优、人才选拔中优先选择。