会上，解读了2023年度劳动竞赛方案，宣读了2023年一季度劳动竞赛奖励资源分配方案。省行产业客户处、基础设施客户处、信用审批处及常州市分行、淮安市分行、扬州市分行围绕推进2023年业务“开门红”工作分别进行了表态发言。

会议指出，刚刚过去的2022年极不平凡、极不寻常。全行上下积极应对经济下行、风险加大、疫情反复等困难挑战，攻坚克难，奋勇前行，高质量发展取得了积极成效。2023年系统开放首日，全辖投放贷款 160亿元，是去年营业首日投放量的2.4倍，迈出了令人鼓舞的开年第一步。

会议强调，做好2023年业务“开门红”工作是深入学习贯彻党的二十大精神、检验学习成效的重要行动，是服务全省经济社会发展、提升政策性银行履职水平的有力举措，是加快推进全行高质量发展、确保全年业务开好局起好步的关键一环，也是对全行上下特别是党员干部素质能力、作风形象的一次重要考验。

会议要求，全行上下要坚决落实省行党委部署要求，以“开局即决战、起步就冲刺”的精神状态，全力奋战业务“开门红”工作，深入推进2023年度劳动竞赛，形成“比、学、赶、超”和“力争上游”的浓厚氛围。

坚持“三个一流”的目标。争创一流的业绩。坚决落实习近平总书记对江苏“争当表率、争做示范、走在前列”的重要指示精神，统筹发展的速度、规模和效益，锚定全系统高质量发展的第一方阵，努力在支持地方经济中展现新作为新担当，在系统业务发展中当先导做表率。构建一流的管理。在促进业务发展增效益的同时，也要注重向管理要效益。坚持“两手抓、两促进”，统筹业务发展与风控、内控、财会、运营等各项工作，努力提升全行制度化、程序化、标准化和精细化管理水平。打造一流的队伍。牢固树立正确的选人用人导向，坚持在业务发展中发现、培养和锻炼人才，着力打造一支有家国情怀、有斗争本领、有优良作风、适应高质量发展要求的高素质干部人才队伍。

紧扣重点任务和关键环节。把握“三个重点”，即：把握重点目标任务、重点工作节奏、重点支持领域三个重点，全力以赴推动贷款早投放、多投放。拓展“四种渠道”，即：拓展以贷促存、非贷引存、财政增存、创新拓存四种渠道，全力以赴做好支农资金筹集。坚持“三个聚焦”，即聚焦坚持责任压实、部门联动、服务提升，多措并举做好项目储备和客户营销。把好“四道关口”，即把好立项、合规、管理、处置四道关口，守稳守好高质量发展底线。全行要快字当前、干字当头，统筹抓好各项工作，形成全面提升、全面起势的良好局面。