抓部署，以新思想促新征程。召开党委会、行办会，及时传达省分行党委工作精神，召开“开门红”工作专题讨论会，确定发展目标方向，形成《2023年一季度“开门红”劳动竞赛考核方案》，奖罚分明，激励全行员工共谋发展。压紧压实责任，行领导班子分片挂钩，逐行对接、现场督导，明确2023年“开门红”1-4日、月度、季度投放目标，帮助解决痛点、堵点。继续深度摸排项目、客户，加大上下、内外沟通力度，以《项目推进三日报》《县支行贷款情况日监测》等为工具抓手，逐项目制定清晰的时间表、路线图，明确办贷时限，扎实推动“日推进、周调度、月通报”制度落地，“开门红”期间已召开全辖业务调度会5次，进一步压实责任链，绷紧思想弦，确保事事有落实、日日有跟进。

抓干劲，以新作风促新发展。积极引导全体员工深度准确把握、全面学习贯彻党的二十大精神，党员干部充分发挥先锋模范作用，在“开门红”工作中冲在前、勇担当、善作为，展现良好精神风貌。加强人员保障，疫情防控政策优化调整期间，引导员工做好自身防护，组织各部室、各支行调整完善应急预案，合理安排到岗人员，最大限度减少疫情对业务发展的影响。强化统筹协调，积极凝聚共识、明确重点，前中后台及各支行协同联动、定期会商，各支行考虑疫情影响，以线上会议形式及时沟通对接客户需求、跟踪办贷环节、梳理放款监督，逐个流程击破，加快工作脚步。

抓成效，以新担当促新作为。1月2日，该行干部员工主动放弃假期、加班加点，严阵以待、紧锣密鼓开展贷款投放等工作，紧紧围绕农业示范园区项目建设、河道整治、安置房等领域，当日共投放贷款4笔，金额近4亿元。在首日投放的基础上，进一步细化落实，全力推进调查审查审议环节的项目13个、金额近50亿元，力争实现早日投放。同时加快推进流程中项目落地，大力扩展营销储备项目，持续奋战，力争完成“开门红”月度、季度目标。