早谋划。自去年12月份开始，该行就提前进入到“开门红”工作备战模式，党委坚持靠前指挥，积极组织动员，先后多次召开专题会议，督导调度重点项目推进情况，统筹安排目标任务、明确主攻方向、制定具体措施，增强工作针对性指导性。党委主要负责人带头冲在一线，先后高频次对接浑南区、皇姑区、大东区等政府部门相关负责人，及辽粮集团、沈粮集团、沈阳旅游集团等重点客户企业，第一时间了解企业用款需求，有效掌握信贷投放节奏，积极营销储备信贷项目，为全辖一季度业务“开门红”打下坚实基础，储备充足动能。

早行动。为加快办贷效率，确保不在内部流程环节上耽误进度，该行针对辖内重点粮食收购企业，进行摸排调研，结合往年收购量和当前收购进度，合理预判资金需求，全力挖掘信贷投放潜力，在风险可控前提下，提前收集放款资料，推进贷前条件落实。同时，建立快速响应机制，开展办贷过程中所遇的问题，及时与上级行沟通协调，保证在最短时间内疏通解决。相关办贷人员主动放弃元旦假期休息，全程坚守工作岗位，补充完善相关资料，跟进放款流程进度，为尽早实现投放赢得时间，真正跑出了办贷高效率和加速度。