以大抓项目为核心，积蓄发展动能

把握“百日千亿”大会战带来的良好发展态势，接续开展“冬季攻坚”专项行动，紧扣“三个确保一个力争”目标，组建省市两级政策宣讲推介小组，精准对接重点县域融资需求。积极营造和谐外部环境，与省金融办、省发改委联合印发《关于加强农业政策性金融支持全省项目建设工作的通知》，同多个地市和厅局签订战略合作协议，着力打造深层次、宽领域的合作平台。树牢“以客户为中心”的服务理念，常态化开展“运营服务送上门，创造价值助发展”活动，加强账户业务培训、优化账户开立流程、组织上门账户服务，着力提升重点客户开户率，为后续项目营销创造基础性条件。

以考核激励为引领，激发内生动力

提前谋划“开门红”实施方案，精心部署“开门红”劳动竞赛，及时分解目标任务，狠抓支农质效差县级支行集中治理，将治理成效与绩效工资、干部提拔挂钩，充分挖掘治理行发展潜力，着力解决行际间发展不平衡问题。建立和完善业务发展“日监测、周调度、月通报”机制，创新推出“红绿榜”“明星台”，按月选取先进分支行在业务推进会上作经验介绍，形成比学赶超、见贤思齐的生动局面。把工作实绩作为干部选拔任用的重要标尺，在“百日千亿”“冬季攻坚”等专项行动中锻炼干部、培养干部、发现干部，大力营造“尚实干、勇作为、敢担当”的浓厚氛围。

以作风建设为保障，提升办贷质效

纵深推进“五型机关”创建，凝聚“全行一盘棋”的思想共识，建立前中后台联动营销会商、重大项目“一事一议”机制，强化横向、纵向事前沟通和事中协调，集中力量解决营销办贷全流程难点、堵点问题。将“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识贯穿始终，加快贷审会召开频率，办贷效率得到稳步提升，贷款审批用时平均缩减5个工作日。聚焦基层行普遍反映和关心的放款监督问题，及时成立工作专班，提前摸排投放条件成熟的项目贷款，逐二级分行开展“一对一”辅导调度，以贴近式、下沉式服务打通贷款投放“最后一公里”。