金融文化参讯-甘肃（王旭邦）一元复始万象新，四序更迭万物华。为抢抓业务发展机遇期，实现首季业务经营“开门红”，为全年各项工作开好头，起好步，民乐农商银行2023年“卯足干劲·大展宏兔”首季业务营销“开门红”活动动员部署会议在总行五楼会议室强势启动。该行党委班子成员、机关全体、各支行行长、副行长、运营主管以及部分客户经理和柜员参加此次会议。

会上，该行党委书记、董事长朱端正同志作了题为《“卯”足干劲再出发 “兔”飞猛进开新局奋力实现2023年首季业务营销“开门红”》的动员讲话，从认清形势，笃定目标，准确把握发展环境的新变化；精准施策、靶向发力，推动整体工作保质保量完成；突出重点、考准考实，确保如期实现既定目标任务；精细管理、提质增效，保障各项工作合规稳健运行四个方面就做好首季业务营销“开门红”工作进行了部署。该行党委委员、副行长王兴盛同志宣读了《民乐农商银行2023年“卯足干劲·大展宏兔”首季业务营销“开门红”活动方案》，并对相关要点进行了解读。各业务部门经理对条线业务专项方案进行了解读。

会议指出，当前，随着疫情防控政策的调整，企业逐步复工复产，居民储蓄意识普遍增强。且“两节”前后消费需求升级、重点项目开工建设、企业正常生产经营、农户开始春耕备耕、项目资金年终结算、打工收入集中兑付，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，也是我们巩固存量、拓展增量、拼抢市场、上门拜访客户的黄金节点。特别是三年疫情防控限制，农户外出打工的意愿将受到重创，留守创业将会是部分农户的重新选择。这一变化也需要采取有针对性的措施，创新适销对路的产品，争取储备更多的客户资源。

会议强调，“开门红”“全年红”，谁抓住了“开门红”，谁就抓住了市场、谁就抓住了重点客户、谁就赢得了全年主动。只要干部员工把思想和行动统一到总行党委的总体安排部署上来，强化政治意识和责任担当，认真抓好各项工作落实落细，团结起一切力量，利用好一切资源，同心同力，同步同向，攻坚克难、迎难而上，就一定能够实现“开门红”和“全年红”，也一定能够开好局、起好步。

会议要求，上下要始终坚持党建引领业务发展的总体思路不动摇，以党建促发展，以发展强党建。要进一步加强客户基础信息采集工作重视程度，夯实业务发展基础，充分发挥自身优势，不断加大对“四张清单”客群基础信息的采集力度，全面筛查贷款客户对象，按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求，在有限的时间里精准锁定存贷款客户，列出营销目录清单，建立信息档案，形成普惠金融“大数据”，让批量获客、批量调查、批量授信成为常态。重点确定一批有信贷需求的客户，做好前期项目的准入、审批、授信、增信、调整信用评级等准备工作，争取在一季度集中发放，为“开门红”贷款投放打好基础。

关山万千重，山高人为峰。面对“开门红”大考，民乐农商银行调整总体经营思路，从业务营销重点难点问题入手，形成了“总体活动任务目标+业务条线专项活动目标”的首季业务营销“开门红”竞赛活动“1+N”工作实施方案，要求，相关业务条线部门要按照“1+N”工作方案部署，建立“定性+定量”“激励+约束”的考评体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，真正做到拿业绩说话，激励员工动起来、急起来、干起来，推动形成“争先恐后完任务，你追我赶创业绩”的浓厚氛围。