金融文化参讯-吉林（苏洪波）白山江源农商银行紧抓岁末及年初存款业务黄金增长期，紧紧围绕重点工作，以开拓创新为手段，以强化管理为保证，存款组织工作实现新突破。截至12月末，各项存款余额达40.24亿元，较年初净增6.52亿元，增幅19.34%，各项存款居江源区银行业金融机构首位，成功突破40亿元大关。

一是打好“收官战”，迎战“开门红”。该行认真贯彻落实省联社重要会议精神和重大决策部署，召开《白山江源农商银行深入贯彻落实省联社一季度经济“开门红”专题会议》，全面推动“开门红”活动取得时效，主动适应市场环境，紧盯目标狠抓落实，聚焦重点统筹推进，努力在做精做细上下功夫，统筹推进年度各项工作落实。

二是加强银政联盟，强化品牌建设。一方面以反电信诈骗和跨境赌博资金链治理工作、适老化金融服务等宣传活动为契机，积极提升公众金融知识和风险防范意识，该行与社区联合开展金融知识讲堂20余次；与当地公安机关开展反电信诈骗宣传活动，并拍摄《争分夺秒防范电信诈骗》宣传片，分别被吉林省银行业协会和白山市金融办采纳，并发布于官方公众平台；另一方面是持续深化政银合作开展群众文化活动，携手江源区文化广播电视和旅游局、江源区文化馆连续四年举办“农商银行杯”广场舞大赛，参与长白山文化旅游节和白山市市民文化节开幕式，同时实行广告精准投放，树立了该行良好的社会形象，社会美誉度和群众满意度得到有效提升。

三是创新服务举措，提升服务质效。该行落实“以客户为中心”的服务理念，发挥本土银行的优势，不断提升服务质效，陆续对5家老旧网点进行了装修改造，网点营业环境焕然一新；电子渠道助力，全辖共布设ATM机10台、智慧柜台12台、高速存取款一体机7台，实现网点智能化，为数字化转型及现代化进程提供助力，江源区60个行政村布设助农金融服务站44个，打通金融服务最后一公里。

四是狠抓工作落实，强化考核问效。制定《全员营销劳动竞赛活动方案》、《2022年“开门红”营销活动方案》、《“低成本资金”专项营销竞赛活动方案》、《绑卡行动专项活动方案》、《聚合支付专项营销活动方案》，提升全体员工服务营销意识和营销能力，辖内各支行制定二次考核方案、认真的落实活动方案，对优化存款结构、降低营销成本起到积极推进的作用。