吉林临江农商银行打造“一支一品” 助力业务高质量发展
作者：姜雪
发布时间：2022-12-27
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金融文化参讯-吉林（姜雪）今年以来，吉林临江农商银行开展“五个一”服务型党支部创争工作，使党建工作与业务经营目标上同一、任务上统一、行动上划一、效率上提一，结果上加一。将党建“软实力”转化为推进全行高质量发展的“硬支撑”。
一是“比”营销。该行各党支部书记均由部门负责人担任，充分履行“一岗双责”，带领全体党员群众扑下身去，带头冲在业务一线，充分发挥先锋模范作用。组建银社共建“党建联盟”，走进社区、企业、学校，将党建工作和经营工作有机融合起来，推进基层治理。建立“党建+业务”模式，一方面，成立 “攻坚小组”，开展“百行进万企”“整村授信”“百日攻坚”“文明服务”等专项活动，对重点、难点工作进行攻坚突破。截至目前，在党建联系点包保领导的推动下，已完成信用村评定23个，建档农户19004户，授信农户3025户，授信金额9800万元，用信户数619户，用信金额5910万元，助力乡村振兴，切实解决农民贷款难、贷款贵问题；另一方面，开展“信息采集”“营销经验”“贷款流程”营销能手优秀案例分享主题党日、党课活动，做到总行的经营方向打在哪，支部的主题活动跟在哪，激发全行员工的能动性，释放营销活力，形成“比、学、赶、帮、超”的和谐奋进氛围。
二是向能手“看”齐。该行灵活开展党建共建，通过组织开展内容丰富的“1+N”主题党日活动，“1+1”结对帮扶等自选动作，对完成指标较好的个人总行将进行表彰通报，全年，党员和积极分子共获得奖励3.23万元，占该行员工奖励金额的72%。同时，按照指标考核情况对支部进行排名，按季通报，以压力促动力，以动力带发展，激发员工向营销能手看齐，发挥支部在业务经营中坚强战斗堡垒作用。
三是“提”营销能力。该行通过“三级联创”考核，使支部明确了短板具体在哪，明确了距离创建目标差距在哪，明确了下一步工作方向在哪，“三个明确”使党支部工作真正有了可以量化的“抓手”，达到了以“考”促“学”、促“提高”的目的，为创建效果增加了新“动能”。2022年三季度，党员存（贷）款“考核目标”分别实现27133万元和2080万元，高于该行员工平均值的94%和8%。支部书记、党员超额完成“考核目标”上浮6%和3%的计划，形成了抓党建工作与经营管理融合发展的坚强合力。
