高度重视，加强组织领导。献县农商银行召开专题会议，按照省联社指导意见，制定亮点工程实施，结合重点工作任务目标，立项启动整村授信、金融场景生态建设、服务形象提升三项亮点工程。一是建立科学有效的工作机制。将亮点工程的实际效能转化为强化创新，增强市场核心竞争力，争创行业领先品牌。同时做实做好日常工作，保质保量完成各项任务目标；做优做强重点工作，优化资源配置，加强协调调度，确保落地见效，以亮点打造促进工作全面提档升级，实现跨越式发展。二是建立台账提高工作效率。实行月报告制度，要求相关条线部室每月提交亮点工作进展和下月计划，办公室建立工作台账，按月进行汇总并呈报领导审阅。对于工作迟缓、成效不够明显的，由办公室按照领导要求不定期下发督办通知。三是以点带面、点面结合。通过开展亮点工程各项具体工作，形成样板示范作用，有效带动相关业务发展和工作开展，同时注重局部和整体的有机结合，将亮点工程各项工作与开展的外部正面形象宣传有机结合起来，因地制宜创新宣传内容和形式，不断增强宣传工作的针对性和有效性，促进各项工作整体提升。

扎实开展，统筹推进安排。该行紧密围绕业务转型、支农支小等重点任务目标和亮点工作内容，结合工作实际，全方位、多层次、广覆盖打造亮点工程，实现多点开花、亮点纷呈。一是“整村授信”工程。印发《献县农商银行整村授信工作方案》，作为本年经营工作的重中之重，从组织领导、具体目标、操作流程、评定指标等方面进一步明确了工作目标和考核标准，即2022年每个小贷中心至少建立8个示范村（商业区），全年完成88个行政村整村授信和8个授信商业区，授信总额达到2.88亿元，用信总额达到2.4亿元；逐步制定推进计划表，加强过程管控，完善验收标准，通过示范村的工作开展梳理完善整体推进方案，确保在落实普惠金融、促进业务转型等方面取得积极效果。截至2022年11月末，该行启动整村授信67个行政村，4个商业区，覆盖农户达到2万户，累计采集客户信息2050户，授信870户，授信金额2.48亿元，用信455户，用信金额1.38亿元，提高市场主体覆盖面。二是金融场景生态建设工程。提升客户黏性。在省联社的指导下，该行树立平台思维，坚持“场景为王”，加快场景应用推广和项目建设“落地”。打造“银校”一卡通场景建设项目10余个，提供代缴学费、就餐支付等服务。截至目前，该行共签约一卡通学校10所，累计签约线上客户1.78万户，1—9月份受理充值交易19.8万笔、金额4401万元，沉淀低成本存款9000余万元；同时也扩大了银行卡的客户群体，提高电子银行客户忠诚度。三是服务形象提升工程。该行科学合理绘蓝图，制定《星级网点创建三年规划实施方案》，将网点改造任务分三年进行分解。明确了“建设标准规范、布局科学合理、服务功能完善、品牌形象鲜明、竞争实力增强”的目标，总投资4500万元强力推进网点提升攻坚工作。截至2022年11月末，该行陌南支行、段村支行、臧桥支行、商林支行、万村支行、东村支行、徐留高支行7家网点已完成搬迁，剩余两家支行正在高效有序推进，已达标改造的基层网点，均已成为当地亮丽的风景线，着力提升网点服务质量和市场竞争力，打造专业化、特色化的服务品牌。

加大宣传，取得实效进展。该行整合和高效利用各类宣传资源，凝聚宣传合力，聚焦亮点工程各项宣传任务目标，增强河北农信宣传整体性和统一性，努力擦亮河北农信品牌形象。一是积极利用当地主流媒体同步开展宣传，同时组建微信宣传矩阵，利用互联网时代“人人都是自媒体”特点，组织广大员工通过微信群、朋友圈广泛进行转发，积极扩大宣传影响。该行加强对“亮点”工作内容的策划，开通抖音、微信视频账号，发布高质量宣传短视频14个，视频浏览量达2.5万人次，组织“金融夜校”“金融大集”60余次，累计参加人数5000余人，宣传车下乡27次，宣传路线全辖全覆盖，通过生动形式和丰富内容，打造“获客、活客、留客”新渠道，全面展现献县农商银行的行业地位、发展成效、社会贡献；积极通过营业网点、自媒体、当地电视台进行播放宣传，增进社会公众对河北农信的了解认识。二是加大信息宣传力度，及时将该行亮点工作重要动态以专报信息形式报送当地党委、政府、金融办和人民银行、银保监局等部门，并加强沟通协调，截至11月末，报送相关信息96篇，其中向市县两级政务信息报送12篇，有效引起市县两级政府以及人行、监管部门对献县农商银行“亮点”及其成效的关心关注。