金融文化参讯—吉林(范雪亮）年初以来，吉林延边农商银行不断优化队伍结构、强化教育培训，合理推进各类人才的选、育、用，以培育内生动力、激发干事活力、提升工作能力、凝聚强大合力为目标，不断推进干部员工队伍建设。

一是优化组织架构，建立健全制度体系。推进制度梳理工作，对原有制度进行梳理和完善，确保各项重点工作推进有规可依，规范运行。优化总部组织架构，职能职责更加清晰，实现4个前台部门、7个中台部门、11个后台部门协同作战。科学开展定岗、定编、定员“三定”工作，全行人岗适配度和工作效率得到明显提升。截至11月末，该行涉农贷款余额 167.93亿元，较年初增加21.85亿元，增幅14.96%；小微企业贷款余额225.99亿元，较年初增加27.1亿元，增幅13.63%；零售贷款余额27.21亿元，较年初净增3.59亿元，增幅12.67%。

二是坚持内提外引，深化双轮驱动战略。为打造全方位的高素质人才培养体系，建立起合理的人才梯队，着力综合素质过硬的队伍，该行坚持多渠道引入人才，多举措培养人才。年初以来，为村镇银行管理部和发展联合会引进管理人员和专业人才24人，对发起设立的28家村镇银行全面开展审计、专人督导进行问题整改，做好非现场监测和指导，建立村镇银行管理服务平台，全面加强村镇银行的各项管理和服务。进一步加大对行内优秀年轻干部的选拔培养力度，结合任职经历、工作实绩、获得荣誉、带队能力等情况，推荐任用了3名非省管干部，选配、调整、交流33名中层干部。新提拔的干部中，35以下周岁占比34.48%，较年初上升28.57个百分点；本科及以上学历较年初上升42.86个百分点；初级及以上职称达到179人，干部队伍的年龄、学历、专业结构优化调整取得了实质性突破。