党的十九大指出，防范化解重大风险攻坚战，事关国家安全，社会稳定。年初以来，吉林通榆农商行为深入推进乡村振兴战略，全力营造诚信风尚，助推优化县域内营商环境，稳步推进开展不良清收工作。

吉林通榆农商行认真剖析面临的严峻形势，按照省联社“六项清单”任务目标，谋定而后动，全面增强不良贷款清收和固定资产确权的责任感和紧迫感，切实扛起主体责任，统一思想，提高认识，创新思路，严肃问责，为加快清收处置表内外不良资产，推出以下四项保障机制：

一是提高站位，保持战略性。面对历史遗留和受疫情影响的贷户产生的不良贷款进行全面分析，筛选重点，确立目标，制定“一户一策”的金融服务和风险化解方案，举全行之力把现有的不良贷款的清降工作当作各项工作的重中之重，利用整村授信助力乡村信用工程的建设，为全县的招商引资工作营造良好的营商环境。

二是统筹安排，保证带动性。总行班子成员亲自挂帅包保，深入基层召开动员部署会，加强工作的跟踪推进，灵活采取多种途径开展不良清降，真正做好清收工作每日有数字、每旬有进度、每月有突破，及时建立台账，对上门清收、诉讼执行等工作详细记录，做好精准分类。

三是通力合作，保障主动性。提升客户经理的走访能力，坚持进村入户，扫街串巷，保持高昂的斗志，加大对不良贷款清收工作的宣传力度，形成清收不良贷款的高压态势，积极争取司法等部门的支持配合，对恶意拖欠贷款的借款人，向人民法院申请开展集中强制执行行动，对赖账户、钉子户形成强大的威慑感。

四是完善机制，加强激励性。完善制定《2022年通榆农商行不良资产清收处置奖励方案》，将不良贷款纳入每月条线任务考核，将清收成效与各支行长和包保经理的工资挂钩，按信贷经理的个人贡献度，加大绩效计提力度，同时依托全员劳动技能竞赛活动，对完成任务的单位及个人通报表彰，奖励先进，鞭策后进，大力营造良好的清收氛围。