会上，沛县农商银行党委书记、董事长颜斐紧扣调研提纲向调研组汇报了我行存贷款数据完成情况以及应对市场变化、优化存款结构、化解风险贷款、落实战略合作的具体举措。一是坚持发展第一要务。全行将紧紧围绕“五年规划”冲刺目标，进一步做大存贷款业务规模。二是坚守支农支小市场定位。保持做小做散战略定力，扎实推进普惠信贷投放和零售转型，持续调优信贷业务结构。三是突出风控优先。进一步完善风控手段，密切关注重点领域信用风险变化。四是构建“外联外拓”合作新模式。推进“外联外拓”合作走向深入，扩大合作领域，提升合作层次。五是强化干部员工能力建设。激励引导广大干部员工担当作为，在服务乡村振兴中磨炼干事创业的真本领。

随后，基层支行行长、客户经理代表分别作了发言，分享了经营管理及业务开展过程中的心路历程。

省联社业务管理部总经理阙正和、风险管理部总经理戴萌、风险管理部副总经理杨林分别对我行开展的各项工作予以充分肯定并提出相关建议。一是要把社保卡应用作为履行社会责任、强化民生服务能力、抢占和巩固市场资源的重要途径，全面推动社保卡业务发展，为广大城乡居民提供高效、便捷、贴心的社保金融服务；二是要在发展过程中控制增量风险，建立风险客户退出机制，全面提升风险管理水平希望；三是要在数字化转型上进行大胆有益的探索，通过科技赋能，提高获客的精准化、服务的高效化、流程的标准化和管理的精细化。