聚焦“党建+公司治理”模式。公司治理是一个企业发展最核心的、最根本的、最重要的因素。山阴农商银行进一步强化党在公司治理中的重要作用，将党的领导内嵌于公司治理各环节、全过程，充分发挥党在“把方向、管大局、保落实”和重大事项前置研究方面的突出作用。坚持“四位一体、分工负责”，即党委会、董事会、经营层、监事会独立运作、各有分工、有机统一；坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制。目前，山阴农商银行共有党委委员6人，其中2人进入董事会，3人进入经营层，1人进入监事会，有效保证了党对企业运行的绝对领导。

聚焦“党建+业务经营”模式。业务要发展，党员是关键。山阴农商银行党委在支部建设下足功夫，因地制宜提出“客户需求在哪里，党员就要在哪里”，深入推进党建与业务融合发展战略，不断活化载体，积极探索“党支部+网点+村委”共建新模式，真正使每名党员成为攻坚克难的“排头兵”。截至4月末，各项存款余额90.81亿元，较年初增长9.13亿元；各项贷款余额64.03亿元，较年初增长4.72亿元。在不良贷款清收过程中，山阴农商银行党员更是发挥“敢啃硬骨头”的优良作风，实行“班子成员+党员干部+青年员工”，组成清收突击队，开展不良清收竞赛活动，在清收过程中实行“5+2”“白加黑”，经过不懈的努力，累计清收各类风险资产7823.16万元，其中，处置抵债资产645万元。

聚焦“党建+人才建设”模式。工作搞得好，人才需给力。人才是企业发展最关键因素，是企业成长最核心的竞争力。山阴农商银行党委积极适应改革发展的形势要求，创新人力资源管理模式，以人才建设活动为平台，不断优化员工结构，激发工作热情，凝聚发展力量。

支行行长上柜

一是打破参照行政机关级别的人员管理模式，按照股份制商业银行的要求，建立岗位目标责任考核机制，薪酬与岗位直接挂钩，基本解决了人员能上能下的问题。

二是不断提升员工能力，加强业务培训力度，保障一线人员合规操作，拓展全员知识面；加强中层管理队伍能力培训，切实提高他们的决策能力、计划能力、组织领导能力、执行能力、沟通能力以及辅导员工能力，构筑中坚力量；开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武，树立岗位标兵，在全行形成比学赶超、争先创优的良好氛围。

三是精准用人。山阴农商银行党委专门建立“后备人才选拔库”，对在工作第一线表现优秀、实绩突出、群众口碑好的干部列入“后备人才选拔库”。同时，不断完善干部考核评价体系和激励机制，对干部既有厚爱更有严管，为他们能干事、能成事撑腰鼓劲，更为他们划清干事的“底线”和“红线”。

聚焦“党建+创新服务”模式。面对愈演愈烈的金融竞争和如何“活下去”的现实困境，山阴农商银行党委审时度势，在充分调研的基础上，提出做好服务大文章。

一是做优文明服务。按照阶梯式推进服务品质提升计划，对照“6S”管理标准，深入推进服务示范网点建设，执行星级网点考核评定；持续深入开展“省直机关文明单位”创建活动，做精企业文化，切实加强机关、营业网点规范化建设。完成了岱岳支行智慧银行旗舰店的升级改造，网点布局进一步优化，农商银行形象进一步提升。

二是做好营销服务。党委班子成员实行包片制，联合各网点开展学校工资代发、财政对公户、洗煤、农牧等产业园区对公户精准营销；加大民营企业、小微企业、个体工商户、农民专业合作社等基础客户调查摸底力度，满足合理信贷需求。

三是做强电子服务。通过大力推广手机银行、微信银行及居民养老保险、医疗保险代收缴费等便民服务，真正让村民不出村，就能在指尖中完成业务。

创新“党建+乡村振兴”模式。山阴农商银行党委积极响应政府、监管单位、省联社相关政策，调整信贷投放结构以及加强信贷服务，落实支持民营经济发展政策，多措并举支持当地涉农及小微企业发展。

三农扶贫

一是发展普惠金融。重点落实乡村振兴战略部署，大力支持农民、个体私营及小微企业经济的发展，积极推行存单质押、固定资产抵押等灵活便捷的贷款方式，多措并举支持当地民营经济发展。在制度保障上，制定了《扶持小微企业发展实施细则》等制度文件，确保服务于当地经济发展的战略落到实处。

二是坚持不懈推动脱贫攻坚。有效利用多种金融产品，支持和带动农户、实行精准识别，制定精准计划、实施精准帮户等各个群体脱贫致富。截至目前，山阴农商银行扶贫类贷款余额23965.91万元，其中，脱贫人口小额信贷余额为1843.91万元。产业扶贫贷款余额22122万元，有力促进了农村发展、农民增收、农业增效。