该分行坚守底线思维，在信贷业务全流程中严格执行“三查”制度，严把准入关，严禁落实“三个严禁”要求。同时，加强放款监督审核，严格审查每一笔放款和支付的真实性、合规性，推进放款监督精细化管理，加强放款合规管理与风险管控，把好信贷资金出行关，为高质量发展保驾护航。

 

为最大限度发挥贷后检查的作用，该分行积极探索贷后检查模式，深入开展贷后检查工作。该分行行领导和信贷前中台部门负责人除承担对贷后管理工作的组织、指导、监督、检查责任外，还深入贷款客户现场开展贷后检查。2021年以来，该分行领导和前、中台部门主管现场开展贷后检查客户数58户，既履行了行领导贷后检查第一责任人的职责，又发挥了管理行在贷后检查方面的表率作用。

为进一步强化基础管理，该分行制定基础管理考核实施方案，考核结果与各支行副行长、机关各部室负责人月绩效工资挂钩，按月通报、按月兑现。同时，该分行还坚持定期对各支行信贷管理系统操作处理情况进行非现场监测，对监测发现的问题通报各行，要求各行及时进行完善和整改，并对2019-2020年各支行信贷档案进行考核验收，进一步促进了信贷流程规范化、合规化，进一步提高了系统数据报送质量。

针对全行信贷条线新入行、新上岗员工多，信贷经验不足的现状，该分行坚持理论与实践相结合，在实践中培养信贷专业人才。2021年以来，该分行组织参加上级行线上培训114课时、1530人次，举办信贷业务现场培训2次，抽调县支行信贷人员到市分行跟班学习3人次，同时加强放款中心和审查中心建设，择优选取各支行业务骨干充实“两个中心”。通过在信贷审查实践中提升“两个中心”人员的专业素质，形成各支行信贷条线均有较强综合素质和独立审查能力水平的专业人员的良好局面，信贷条线整体专业素质显著提高。