金融文化参讯—吉林（尹永梅）今年4月以来，吉林安图农商银行紧扣劳动竞赛活动、锚定目标任务，通过明晰自身定位，“四措”并举，聚力劳动竞赛活动取得阶段性成效。截至10月末，该行各项存款56.81亿元，较年初增长2.55亿元；各项贷款44.15亿元，较年初增长2.97亿元。

一是科学谋划定好“目标图”。该行以省联社全员劳动竞赛活动方案为统领，立足实际制定目标任务对照表，做到竞赛项目日均任务、余额任务、净增任务等指标层层分解，落实到具体部门、机构，实施量化考核管理，确保劳动竞赛有序推进。

二是主动服务撬动 “加速器”。该行积极培育和优化当地金融生态环境，通过“清单”走访、召开银企对接会等形式，做到零售主体和小微企业有效需求全对接，充分发挥便捷性、综合化服务优势，围绕融资特点，着力推出操作性强、适用性好的信贷组合产品，满足实体经济多元化、多方位的金融需求。

三是多样营销提升 “软实力”。该行全员从“明目标、定计划、促落实”入手，全力提升营销“软实力”。对内做“实”厅堂营销，以优质服务促进效能提升，以智能转型提升客户体验，抢抓流量客户；对外做“活”分层维护，启动重点客户重点跟进的“渗透式”营销模式，为客户量体裁衣提供“专属服务”。同时，充分利用公众号、网络、电视等媒体加大宣传深度和广度，持续提升线上获客、活客能力。

四是用好用实考核“指挥棒”。该行坚持量化考核、正向激励的目标，按季通报竞赛成果和兑付专项奖励，深度挖掘、总结、整理典型经验做法，主动查摆“薄弱点”和“关键点”，发挥好“激励杠杆”的撬动作用，赋能劳动竞赛成果最大化。