农发行重庆市分行创新实施“星级行”管理 赋能高质量发展
作者：马露萍
发布时间：2022-04-30
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为认真贯彻落实总行“十四五”发展规划、推动实现高质量发展目标，在“十四五”期间，农发行重庆市分行通过深入开展“星级行”创建管理工作，激发形成各分支机构主动围绕中心工作抓创建、干部履职创优争佳绩的良好局面，集全行智慧和力量推动高质量发展迈上新台阶。截至3月末，该行审批支农贷款60亿元，累计投放204亿元，各类贷款余额1908亿元，较年初增长9.78%。
坚持系统思维，通盘谋划高位推进。“星级行”创建管理着眼全局、通盘谋划，注重“三个深度融合”，从源头上做到目标同向、部署同步、工作同力。将“星级行”创建管理目标与市分行“十四五”发展目标深度融合。紧紧围绕总行“十四五”发展规划，确定了“通过5年的时间，全辖36个分支行中，力争全部达到‘三星级’管理水平，其中70%以上的行达到‘五星级’管理水平”的发展目标。将星级评定标准与年度重点工作深度融合。围绕加强党的建设、服务“三农”发展、强化基础管理、抓好队伍建设等方面，将“十四五”发展目标分解到年度重点工作中，每年年初结合年度重点工作制定下发创建管理任务清单，引导各分支行对标对表抓好落实。将创建管理工作成效与各分支行班子成员履职评价、各处室联系成效深度融合。加强创建结果的有效运用，以考核“指挥棒”传递压力，持续强化各处室、各分支行担当作为。
坚持严格标准，创建管理规范科学。立足于客观准确、公平公正，切实优化评选体系，确保推动工作有抓手、评定星级有标准、比学赶超有动力。评选标准量化。对年度创建管理任务完成情况和奖励条件进行量化、赋予星级，如2022年度明确创建管理任务为“实现日均资金自给率目标、完成支农资金筹集‘颗粒归仓’活动任务、完成项目储备‘四季常青一片林’任务、达到内控评价等级‘一类行’等”七项指标可评1颗星，奖励清单主要考虑在“经营绩效、工作创新、党建工作”等方面对全行有重大贡献或表现非常突出的，符合其中一项的，予以加评1颗星，做到评判有标准、比选有依据。评选条件严格。细化列出四条创建管理基础条件、三种负面情形，对不满足基础条件或出现负面情形的，予以降低星级或取消评星资格。对提前达到“五星级”管理等级的行保持考评连续性，确保创建“动力不减”，如“对提前达到‘五星级’管理等级的，但以后年度未完成创建管理重点任务的行，未完成年度降1颗星”。评选流程规范。采取单位自行申报，通过“市分行创建管理工作专班初审、评先管理工作领导小组会议审议、市分行党委会研究审定、全行范围内公示”流程，对符合评定星级的行“逐一体检” 、“过筛子”，严格把关、确保质量。2021年度采取了后评价方式，在符合评星条件的基础上，对完成年度重点任务的25个行授予1颗星，予以通报表彰，进一步激发了争创动力。
坚持常态长效，提升创建工作成效。多措并举构建完善“星级行”创建工作的长效机制，持续激发干部员工的内生动力，为高质量发展注入不竭动力。抓实督导检查。各处室深入联系行调研督导“星级行”创建任务落实情况，发现问题共同想办法、出主意，及时督促整改、跟踪问效，推动双方共建共管、一体担责，帮助联系行解决实际问题。市分行定期组织召开行办会，交流工作开展情况、成效经验、难点问题等，确保创建工作任务落实、重点工作落地。抓实结果运用。严格落实奖惩措施，强化激励。坚持通报表彰，授星后在办公区域显著位置悬挂“星级行”牌匾，营造出学先进、争先进的良好氛围。将星级评定结果作为奖金挂钩、评先评优以及干部培养使用的重要参考，充分激发员工干事创业的积极性。抓实示范创建。注重常态长效，建立优进绌退机制，按年考评、动态调整，“动态化”管理。坚持以点带面，深挖典型树立标杆，鼓励各分支行对照创建目标，结合自身特色亮点，探索出一套行之有效的特色创建措施，及时总结好经验、好做法，提供可学习、可借鉴、可复制的样板，形成“标杆引领、全面提升”的良好局面。
