强化党的领导。始终坚持党对农商银行的领导这一重大政治原则，把党的领导融入公司治理各环节。按照省联社制定的“三张清单”范本，制定党委会研究决定事项清单、前置研究讨论事项清单和前置研究讨论事项负面清单，进一步明确党委在公司治理中的法定地位。根据最新监管政策及公司治理准则要求，对公司《章程》进行修订，积极发挥党委的政治核心作用。进一步推动党委法定地位落到实处。建立党委前置决策议事制度，通过完善《党委议事规则》，明确党委前置研究讨论重大事项清单，有效解决党委“管什么”和“怎么管”的问题，不断畅通党委会与董事会、监事会、高级管理层的沟通协调机制，使“三重一大”决策机制有机融入公司治理、经营管理以及内控体系的各个环节，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的良性治理机制。进一步确保党委决策得到全面执行。全面落实“双向进入、交叉任职”要求，目前本行党委书记担任董事长，纪委书记担任监事长，党委成员全部通过规定程序进入高级管理层，担任行长、副行长，有效确保了党委决策部署在董事会、监事会、高级管理层得到不折不扣的贯彻执行。

强化股东股权管理。一是抓股东股权。在修订公司《章程》时，进一步明确股权转让与股权质押的流程，健全股权管理制度体系；常态化做好股权托管登记工作；根据监管部门要求，对3名主要股东及董监高签订股东承诺书，并下发了《关于开展2022年股东股权风险排查工作的通知》，开展了主要股东评估工作。二是抓关联方识别。按照“实质重于形式”的原则穿透识别关联方，2022年以来进行了3次关联方调整，累计新增关联方45户，退出关联方124户，致力于建立动态全面的关联方名单。三是抓关联交易审批。修订完善《关联交易管理办法》，对关联交易进行重新认定，对存量的授信业务进行排查，确保关联交易的准确性和完整性。四是认真开展股东股权和关联交易专项治理行动、“内控合规管理建设年”等工作，对各类股东股权管理问题整改情况开展“回头看”，梳理建立公司治理监管发现问题及自查问题台账，明确整改措施、责任人、完成时限，确保责任到位、措施到位、跟踪到位。压降股权质押比例至12.87%，下降24个百分点，严格按照规定限制相关股东的表决权。不断完善公司治理体系，持续提高公司治理水平。