为有力有效应对当前疫情反复及经济下行压力较大的宏观形式，吉林浑江农商银行于2022年4月27日下午，通过线上召开了一季度经营分析会议。

会议上，吉林浑江农商银行行长对2022年一季度各项经营指标进行了全面、深入地分析和解读，指出了全行经营中存在的薄弱环节，进一步明晰了下一步工作思路和打算。各支行、部门负责人对工作完成情况及下一步进行了汇报，各分管领导进行了逐一点评。最后，由行党委书记、董事长进行总结讲话，着重强调五方面内容。

一是关于疫情影响。所谓的“疫情影响”不能成为某一条线、某一支行慢发展、缓进步、不成长的理由或借口。要本着“稳健、务实、优质、高效”的经营理念，把更多的心思、精力放在展业、获客、创新、发展等方面。

二是关于奉献精神。作为独立法人机构，静默状态只是网点不接待客户不对外营业，并不意味着关门大吉。实际工作中，我们要本着“停业不停工”、“全力支持企业复工复产及备春耕”及“客户至上”的服务宗旨，勇于担当、勇于奉献。要依然维持正常的运转，要依然配置好资产，要依然调配好头寸，要依然履行好市场交易主体的责任和义务。

三是关于经营成果。要在看到效益的小有增加、收入的略有增长、存款的微有进步的同时，客观、理性地看待存款结构调整步伐不尽理想、信贷收益回报能力不尽人意、存款两极分化走势不尽乐观等情况。

四是关于工作态度。静默既不代表静止，也不代表停止，更不代表进入了“冬眠期”。这个时候，既是自我充电、自我提高的最好时机，也是我们奔向长跑赛场前的热身和试水。这些积极有为、主动作为的工作态度都非常值得肯定。其中，传递的是满满的正能量，弘扬的是暖暖的好风气，散发的是浓浓的精气神。

五是关于人员队伍。按照监管机构的有关要求，我们对部分管理人员进行了岗位交流与轮换。应该说，这次人员调整涉及数量之多、涵盖范围之广为历史空前。此次人员调整后，广大中层干部都能够做好角色转换，主动认领任务，提前研究对策，细化实施方案，推动了所属领域业务的快速发展。我们要站在为事业负责的角度，既做到洁身自好、严于律己，又要教育他人、影响他人、约束他人，真正把员工行为管理做精做实做细。