金融文化参讯-吉林（孙长姣 任鹤）为采取有效措施，防范化解金融风险，承担风险处置主体责任，全力压降不良贷款，坚守稳健经营底线，近日，靖宇农商银行组织召开不良贷款清收处置推进会议，统筹全局，科学部署，提升全员重视程度，举全行之力，坚决打赢不良资产清收专项行动攻坚战，自8月不良资产清收攻坚战以来，该行召开清收调度会10次，累计清收处置化解不良贷款11,747万元，并持续推进清收进展。

会议对不良贷款清收工作提出要求：一要强化组织领导，压实清收责任。该行党委深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，成立不良资产清收小组，采取一系列改革措施，将不良资产的清收管理工作做为风险管理的重中之重，实行高管包保双线责任制，层层分解清收任务，坚持大户小户清收协同推进，统筹兼顾。

二要明确处置流程，采用精简高效的处置之法。该行综合考虑不良资产的归属支行、金额、担保方式及年限等将存量不良分包到人，明确管户。新增不良采取“派单制”，线上锁定管户。同时，制定明确的处置流程，采取内部会办制度，由不良资产清收小组组长上会提议。会办通过交由分管行长审批，对一些无争议的不良处置采取快速处置。针对复杂问题，发挥团队作用，由小组研究，部门通过，择优选择处置方案。

三要提升工作效率，线上线下全方位统筹。该行按照“精准掌握风险状况、精准识别攻坚对象、精准选择清收措施、精准检验处置成效”的要求，根据不良贷款实际情况，选择不良资产处置实现路径，坚持一类一策、一户一策，通过“内＋外”、“白＋黑”等方法，有针对性地开展网格化上门清收、责任清收、协同清收行动，全面激发清收动力，促使清收盘活能够取得突破性进展。清收专员要“线上线下”全方位紧盯、陪同法院工作人员处理案件，推动诉讼执行，提高案件合格率、结案率。

四要严控新增风险隐患，夯实风控基础。该行年度新增不良贷款逐笔落实清收责任人，动态调整包保名单，实时监测管控，限期整改。五要集中力量攻坚克难，解决突出问题。该行经营行长带头，领导班子通力协作，集中力量攻坚克难，逐户研究清收对策，深入清收现场，定期组织召开清收督导会议，总结清收经验部署下步清收重点举措。