会上，该行杨艳辉董事长分析了当前金融内外环境及不良资产处置现状，对下步工作提出要求。

一是党委统一领导，严格压实责任。董事长是第一责任人，高管包保清收实行“双线包保”责任制，班子成员全部参加包保，单户500万以上的不良贷款全部纳入高管包保范围，“前20大户”由三长包保，其他班子成员分责包保，参与具体的清收处置工作。党委与班子成员、总部各部门、各支行负责人逐级签订责任状，层层传导压力，层层落实责任，形成一把手负总责、一级抓一级、一级对一级负责的工作局面，全力推动不良资产清收处置专项行动攻坚战走向深入，取得实效。

二是协同地方形成合力，精准攻坚严控源头。坚持“农商行主责、地方支持、公检法协同作战”的风险处置防控工作机制，主动、及时向当地党政及公检法司、监管部门、税务部门汇报情况，共同研究解决重点难点问题，形成工作合力。用足用好组织处理、失信惩戒、强制执行、司法移交、公开曝光等手段，形成强大清收处置合力。严控逾期贷款向下迁徙态势，坚决遏制不良资产进一步继续上升，当年新增不良必须当年处置。

三是明确清收目标，加大清收力度。按照“一行一策、分类指导”的原则，对照不良资产的客户结构、额度划分、风险分类等维度，确立清收考核阶段，制定各阶段具体攻坚目标。建立逾期90天以内贷款监测台账，定期监测客户信用风险，及时进行风险预警提示，防范因客户逾期、欠息新增不良贷款。