按照总行内部评级系统演练工作统一部署，农发行甘肃省分行精心组织谋划，三级行上下联动，严格按照总行规定时序和步骤，顺利完成辖内876户企业客户评级演练工作。

强化组织，统一思想。内部评级系统演练工作中，省分行行长靠前指挥、细化安排，切实担负起第一责任人责任。组织召开系统上线演练动员会议，分管行领导作了再动员部署，指导全行建立起分工明确、顺畅有序的沟通协调机制，重点对系统的推广应用进行再安排再强调，要求全行充分利用内部评级系统，建立“先客户、后债项”的风控逻辑，对客户进行全面体检，促进风险管理工作中将量化管理、主动管理、价值管理走深走实，提升风险防控的精细化水平，增强风险管控的前瞻性，实现风险管理的策略最优化。

靠实责任，规范操作。一是强化学习。组织召开全省内部评级系统上线演练视频培训会议，通过“以练代学”确保参训人员领会新理念、适应新方法、掌握新工具。同时风险管理处梳理细化演练相关制度文件，第一时间共享相关条线学习；由部门领导带头学习操作指南及培训课件，指导全行对内评体系进行再学习、再深化、再提高。二是跟进督导。印发内部评级系统上线实施方案，统筹制定演练进度表，随时跟进监测并逐日通报全行演练进度，对推进较慢、进度较缓、错误较多的机构进行督导通报，在各行之间形成“比拼赶超”的良好氛围。演练以来，向总行上报问题单3份，编发操作提示3期，问题得到及时解决，达到了预期目标。三是协同配合。各调查、审查部门集中力量，主动参与对接，核实确认模型选择，把好准入、审查关口，确保各类定量、定性指标准确无误，有效保证了演练流程顺畅、推进有序。

深入总结，评以致用。一是做好演练结果报告。对本次演练情况进行评估总结，全面搜集整理、汇总分析演练过程中遇到的疑点、难点和困点，及时上报总行，为总行优化调整评级规则和模型参数提供实践依据和数据支撑。二是持之以恒推进内评工作。进一步推进工作机制常态化、工作推进常态化、工作重视常态化，稳固专业力量，建立人才储备机制，打造一支素质过硬的专业队伍，为下一步正式上线夯实基础、做好准备。三是积极开展风险分析运用。将评级方法和系统工具有效运用于信贷全流程，充分发挥内评结果的决策支持和风险预警作用，着力提升全面风险管理能力，助力全行实现高质量发展。