金融文化参讯—吉林（袁箔）近年来，吉林省浑江农商银行紧盯目标任务，集中力量加快攻坚步伐，凝聚合力、持续发力、久久为功，通过“三聚焦”强化风险管控，滤清发展障碍，为早日步入转型发展的“快速路”筑牢基础。

一是聚焦资产盘活。改制之初，针对遗留的相关问题，加快不良信贷业务清转速度。借助诉讼、拍卖等形式，主动做好表内潜在风险化解。积极售卖闲置固定资产，千方百计盘活抵债资产。当年，清收处置表外不良资产4,519万元。其中：现金清收2,613万元，实物清收1,936万元。2019年，克服房地产成交低迷不利因素，全力向不良资产要收入、要效益。成功收回处置抵债资产8处。借助司法手段，对部分长期占用资产强制迁出。当年，清收表内外不良贷款229笔、5,731万元。2020年，清收表内外不良贷款2,454万元。其中：艰难啃下一块“硬骨头”，现金不良贷款400万元。变现抵债资产5处，金额2,739万元。其中，北京资产变现1306万元，贡献毛利555万元，为商行成立以来处置变现的首笔千万元以上域外资产。近两年，本着加速处置表内外资产，确保“应收尽收、颗粒归仓”的原则，以保障诉讼时效为前提，加强与公检法等机关的沟通、联系，推进诉讼执行进程和效果。坚持“程序至上、现金为王”的原则，在押品拍卖、转让、变现过程中，尽可能减少交易费用。按照任务清单，动用一切力量，穷尽一切手段，及早净化风险资产。在维护好自身权益的基础上，联系牵头行、债务人和出资方，积极处置不良资产。截至9月末，不良贷款余额余额0.69亿元，不良贷款占比为1.89%，较年初减少0.17个百分点。

二是聚焦运营管理。主动规范款项交接、印章保管、吞没卡处理以及现金调拨、盘点等环节，集中配送重要空白凭证，实现交接守押的社会化全覆盖。